Start-Up Nation: lezioni di business da Israele

Anonim

La lunga battaglia tra Israele e il Medio Oriente arabo è certamente ben nota. Ma lo sapevate che Israele ha prodotto più società quotate al NASDAQ quotate rispetto a Europa, Corea, Giappone, Singapore, Cina e India messe insieme? Inoltre, Israele ha più ingegneri e scienziati pro capite di qualsiasi altro paese?

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Start Up Nation: la storia del miracolo economico di Israele è uno sguardo di saggistica sulle ragioni alla base di questi fatti e altro ancora. Esamina le industrie tecnologiche e di capitale di rischio di Israele attraverso il prisma della sua cultura economica, politica e sociale, così come attraverso eventi come il trasporto aereo degli ebrei etiopi nell'operazione Mosè.

Start Up Nation rende una lettura interessante, in particolare per i proprietari di imprese che traggono metafore dall'esempio di imprenditori. In questo caso, tuttavia, il leader è una nazione senza risorse naturali e una breve storia contrassegnata da periodi di guerra più brevi ma intensi.

Ottima conoscenza di come la cultura infonde decisioni decisionali strategiche

Gli autori Dan Senor e Saul Singer mettono in relazione gli aspetti sociali e culturali di Israele con i comportamenti personali dei leader aziendali riportati nel libro. Le prime pagine raccontano di un convincente passo a Carlos Ghosn, CEO di Nissan, per l'avvio di una batteria di auto elettriche israeliane. "Gli israeliani comprendono non solo il costo finanziario ed ambientale dell'essere indipendenti dal petrolio", afferma la fondatrice Shai Agassi, "ma anche il costo della sicurezza di pompare denaro nelle casse di regimi meno che salati." Agassi ha fatto questo passo con a fianco l'ex primo ministro Shimon Peres. Dalla prima pagina il lettore sperimenta come gli israeliani considerano le opportunità al di là dei termini del denaro e con la cooperazione tra leader nuovi e vecchi.

Per tutto Nazione Gli israeliani sono persone francofone che desiderano esplorare il mondo, imparare da quelle esperienze e perseverare nell'implementazione di idee negli affari. I manager di Intel Israel, ad esempio, sono accreditati per aver cambiato la decisione strategica di Intel di non cercare più una maggiore velocità di clock del processore e invece di creare nuovi percorsi di elaborazione. Il cambiamento ha permesso a Intel di offrire processori adatti ai dispositivi mobili e ai laptop, in grado di eseguire anche un software in esecuzione più veloce, ma con meno calore dannoso. I direttori di divisione erano persistenti; sostenendo le loro affermazioni con i dati e mostrando una cultura che "mette in discussione l'ovvio, ponga domande, discuti di tutto, innovare". Ci sono numerosi altri riferimenti di grandi aziende in tutto Nazione, tra cui Cisco, Google e persino Warren Buffet.

Di tutte le influenze, Senor e Singer spendono un numero di pagine sulla Forza di Difesa Israeliana e il suo impatto sulla vita israeliana. Le organizzazioni militari sono di solito un punto di partenza per l'innovazione. Ma il libro mostra come tutti i risultati naturali di un'educazione militare si traducano in vita civile: disciplina, guida, orgoglio nazionale e conforto con ambiguità mentre si sviluppa una nuova idea. Le opportunità per gli affari crescono dalla familiarità con gli alunni delle unità militari, dal momento che il servizio militare è onorato in tutta la società israeliana.

La prospettiva storica può influenzare le scelte strategiche per i fondatori di Start Up

Senor e Singer radicano anche le loro persone in cronaca in contrasto con il comportamento culturale derivante da eventi storici chiave, come The Six Day War e Yom Kippur War. I confronti e i contesti storici rendono il libro una lettura solida e avvincente. Non è un libro di storia - sebbene ricercato, i paragoni non si soffermano ampiamente sui dati nel testo - ma Nation fornisce un contesto giusto per coloro che non sono politicamente esperti del Medio Oriente.

Gli autori offrono confronti culturali con le altre nazioni in merito al potenziale impatto organizzativo, sia delle grandi imprese che delle start-up. Ad esempio, le imprese americane a volte non "hanno la capacità di comprendere l'esperienza di combattimento" dai candidati che hanno prestato servizio nell'esercito. Per le imprese israeliane "il servizio militare fornisce la metrica standardizzata critica per i datori di lavoro, tutti i quali sanno cosa vuol dire essere un ufficiale o aver prestato servizio in un'unità d'élite".

Nazione rileva anche le aree di debolezza del modello economico israeliano, in particolare il modo in cui la sua particolare attenzione alla tecnologia ha inavvertitamente lasciato fuori due importanti gruppi sociali, gli ebrei di Haredim (che entrano nei seminari mentre altri arrivano all'esercito) e gli arabi israeliani. C'è anche una nota per la ricerca della tecnologia nucleare da parte dell'Iran, che se si trasformasse in un supporto di armi armate potrebbe "innescare una corsa agli armamenti nucleari in tutto il mondo arabo … e potrebbe congelare gli investimenti stranieri".

Cosa possono imparare le piccole imprese

Israele è una grande metafora del significativo impatto globale che una piccola impresa può avere nonostante abbia "nemici" vicini con enormi risorse naturali. Israele non si allontana mai oltre i suoi punti di forza e i suoi leader aziendali trattano ogni decisione con cura. Il libro mostra anche l'economia classica: come scegliere un modello economico specifico può eliminare un'altra scelta altrettanto importante. La piccola impresa in definitiva apprende quanto può essere efficace una squadra coesa, specialmente quando quella squadra pone l'accento sulla faccia di Chutzpa.

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Circa l'autore: Pierre DeBois è il fondatore di Zimana, una società di consulenza che fornisce analisi strategiche a piccole e medie imprese che si basano su dati di analisi web. A Gary, nativo dell'Indiana, Pierre è attualmente con sede a Brooklyn. Scrive sul blog Zimana e può essere trovato su Twitter @Zimana_.

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