Il merito di merito comporta la ricompensa dei dipendenti in base alle loro prestazioni. Ad esempio, una società potrebbe aumentare lo stipendio base di un dipendente produttivo o creare un sistema di commissioni per consentire ai dipendenti di aggiungere bonus di rendimento al loro stipendio base. L'elemento determinante del merito di merito è che la ricompensa finanziaria è legata alle prestazioni, creando diversi vantaggi.
Motivazione
Se un sistema di pagamento di merito ha successo, motiva gli impiegati a lavorare di più ea ottenere di più. Ad esempio, supponiamo che un'azienda paghi uno stipendio base ai venditori, ma dia loro anche una commissione, o una percentuale, di ogni vendita effettuata. Maggiore è il numero di addetti alle vendite, più denaro portano a casa, che premia i venditori e aumenta allo stesso tempo le entrate dell'azienda. Allo stesso modo, gli aumenti salariali base possono motivare i dipendenti a raggiungere qualsiasi obiettivo l'azienda stabilisce. Ad esempio, un'azienda potrebbe motivare un'efficiente pianificazione del progetto offrendo aumenti salariali ai dipendenti che regolarmente completano i progetti in tempo senza sacrificare la qualità.
$config[code] not foundChiarisce le aspettative della società
La remunerazione al merito aiuta i dipendenti a comprendere il loro esempio da seguire per avere successo in un'organizzazione. Una società che desidera promuovere l'innovazione, ad esempio, può utilizzare il merito del merito per premiare i pensatori creativi nell'organizzazione. Gli altri dipendenti vedranno riconoscimenti e premi e adatteranno il loro comportamento per migliorare le loro possibilità di guadagnare di più. In questo modo, un'organizzazione può promuovere i comportamenti positivi specifici che ritiene renderà l'azienda, nel complesso, più efficace.
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Un'organizzazione che basa le decisioni di stipendio su altri fattori, come l'anzianità, potrebbe non essere attraente per i potenziali dipendenti come una società che utilizza un sistema di merito per determinare i salari. Ad esempio, un brillante nuovo arrivato probabilmente sceglierà un'azienda che ricompensa immediatamente le sue abilità, piuttosto che una società che premia i dipendenti meno capaci, ma più esperti. Gli aumenti salariali basati sul merito aiuteranno anche a mantenere dipendenti efficaci che soddisfano gli obiettivi di performance dell'azienda.
considerazioni
Per generare questi benefici, un sistema di merito di merito richiede un'attenta pianificazione e manutenzione, secondo il libro "Psicologia dell'organizzazione: un approccio di scienziato-praticante", di Steve M. Jex. Ad esempio, le misure di rendimento legate al merito di merito devono distinguere con precisione tra i contributi dei dipendenti. Gli aumenti del salario di merito saranno difficili da assegnare, ad esempio, se i dipendenti collaborano e condividono le responsabilità. Un'altra preoccupazione è la credibilità: poiché gli aumenti del merito di merito sono motivazionali, i dipendenti devono capire come funzionano e credono di essere giusti. Infine, la quantità di denaro necessaria deve essere sufficiente per motivare i dipendenti. Piccoli aumenti di stipendio non saranno sufficienti per spingere i dipendenti a lavorare di più.
