Alcune delle aziende di maggior successo e culturalmente significative in America sono franchising. Il modello di business è stato a lungo uno dei più efficienti nel fornire un servizio di qualità in tutta l'organizzazione distribuita. Ma i franchise hanno avuto alti e bassi e sono sempre in competizione con il nuovo modello di business dirompente.
Oggi, tuttavia, è un buon momento per essere in franchising per alcune buone ragioni. Oltre ad un'economia generalmente in rialzo, una forte spesa per i consumatori e un facile accesso ai finanziamenti, i franchising beneficiano anche di altre forze di mercato.
$config[code] not foundLa prova sta nella quantità di moto, che è evidente nelle previsioni di crescita dell'Associazione Internazionale di Franchising di quest'anno. Quest'anno si prevede che altri 11.500 stabilimenti di franchising apriranno le loro porte. In percentuale, si tratta di un aumento dell'1,6 percento, appena dietro la crescita dello scorso anno dell'1,7 percento. Entro la fine dell'anno, ci saranno 745.000 stabilimenti in franchising in America.
Niente di tutto ciò sta accadendo strettamente in parallelo a un'economia in crescita, perché gran parte di quella crescita proviene da altri luoghi. Invece, è una combinazione di forze di mercato che rendono questo periodo univoco per la crescita nel mercato del franchising.
3 tendenze dietro la crescita del franchising
L'impatto millenario
Parliamo della tanto demoralizzata demografia millenaria. Mentre sono spesso criticati per le loro tendenze primigenia (reali o immaginari), hanno diverse qualità in vanga: un forte senso di indipendenza e un'affinità per le imprese causa-driven.
Entrambi questi tratti sono fondamentali nel mondo del franchising. Per cominciare, i proprietari di franchising sono in realtà proprietari di piccole imprese che devono avere una serie indipendente per avere successo. Il logo e il prodotto possono essere gli stessi in tutta l'organizzazione, ma il modo in cui ogni singolo negozio opera è strettamente il risultato delle capacità e della guida del suo leader. I millennial eccellono in questo settore, prendendo sul serio la proprietà e facendo del proprio lavoro una forma di auto espressione.
"Le aziende che vogliono mantenere i valori in aggiunta alla loro linea di fondo possono scoprire che un modello di franchising è la giusta strada da percorrere", dice Josh Cohen, fondatore e CEO della franchigia di Junkluggers per la rimozione di spazzatura. "La percezione sarebbe che il controllo decentralizzante limiterebbe la capacità dell'azienda di spingere per pratiche ecocompatibili e coinvolgimento della comunità, ma a causa delle dinamiche del mercato oggi, è vero il contrario. I Millennial sono alcuni dei nostri partner di franchising preferiti perché possono essere motivati dai valori dell'azienda e sperimentare un grande orgoglio di proprietà allo stesso tempo. "
Inoltre, i Millennial che non sono motivati dal denaro (con grande dispiacere dei loro antenati capitalisti) sono guidati da cause. Sappiamo che i giovani professionisti sono più efficienti e producono di più quando il loro lavoro è legato a un risultato disinteressato. Questo tratto è stato criticato, ma il franchising lo sfrutta dando ai Millennial il potere di usarlo come forza.
Cambiare le richieste dei consumatori
Insieme alla crescita dei Millennial nella nostra economia, è arrivata una più ampia domanda da parte dei consumatori di società causa-centriche. In risposta, le aziende hanno lanciato rapidamente associazioni di beneficenza, vantando i loro track record di sostenibilità e hanno lavorato duramente per rimodellarsi. Ma poche aziende strutturate centralmente possono capitalizzare questa nuova domanda dei consumatori con l'efficienza dei franchising.
Invece di avere una struttura aziendale top-down, i franchising spingono la direzione verso il margine del business, verso le città e le comunità in cui l'azienda opera effettivamente. In tal modo, i singoli stabilimenti sono in grado di trovare modi autentici per aiutare i quartieri in cui lavorano. Questa localizzazione dell'azione di beneficenza fa una differenza significativa, e a sua volta attira i professionisti causa-guidati ad aderire.
I franchising hanno la capacità di avere successo dove anche le aziende con più risorse non possono. Il fattore umano è fondamentale.
Ciclo al rialzo dei lavori
Infine, i franchising stanno beneficiando dell'automazione. Non solo stanno beneficiando dei risparmi sui costi che altre aziende raccolgono, ma hanno anche accesso a un pool di talenti di nuova creazione che ha bisogno di un lavoro di knowledge worker di livello superiore.
L'automazione sta tagliando determinati tipi di posizioni in massa, ma anche necessariamente creando nuovi ruoli per i manager e le persone che possono gestire funzioni troppo complicate per le macchine: lavoro creativo, collaborazione e organizzazione. I franchising creano posti di lavoro per i knowledge worker e li creano nelle città in cui le persone hanno bisogno di lavoro, non nella sede centrale di New York.
"Cercare di gestire centralmente un'attività in crescita può compromettere la qualità del servizio e danneggiare il marchio", afferma Cohen. "Con il franchising e la ricerca dei partner di franchising giusti, puoi scalare senza compromettere il servizio. Per le aziende che hanno valori fondamentali riguardo al funzionamento responsabile e alla restituzione, il modello di franchising è la soluzione perfetta. "
Ogni nuovo franchising ha bisogno di manager e persone con competenze di alto livello. In un'economia piena di talento e che richiede sempre più lavori di alto livello, i franchising sono perfetti.
Foto di proprietario di affari tramite Shutterstock
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