Sette anni fa, Beth Cochran ha iniziato la propria attività, WiredPR, a Phoenix. Era la sua prima impresa e per aiutarla a navigare, a leggere innumerevoli libri e blog di affari, ea chiedere consiglio ai mentori che erano passati attraverso l'avvio di un'impresa.
Mentre l'assunzione di un business coach le consentiva di uscire da sola e di implementare processi, Cochran trovava il mondo dell'imprenditoria ancora una volta una strada solitaria.
$config[code] not found"Era come operare in un silo", ha detto in una recente intervista con Small Business Trends. "Avevo bisogno di qualcuno con cui rimbalzare idee."
Questo è il momento in cui è nata l'idea di SuccessLab. Cochran ha contattato i suoi colleghi di lavoro per avviare un gruppo di sostegno, per esempio, per gli imprenditori. La risposta è stata travolgente e una settimana dopo è stato lanciato SuccessLab, una mente per imprenditori.
Perché avere un gruppo di supporto?
"In quanto proprietari di aziende, molti di noi combattono sfide molto simili e c'è un'enorme quantità di conoscenze che possiamo ottenere l'una dall'altra", afferma Cochran. "Credo che ogni imprenditore dovrebbe avere accesso a un supporto del genere. SuccessLab è diventato quella risorsa … quasi servendo come una sorta di comitato consultivo. "
"Abbiamo sviluppato una grande fiducia reciproca e anche amicizie profonde", aggiunge. "La parte di fiducia è la chiave, comunque. Ti stai permettendo di essere vulnerabile, chiedendo consigli su questioni aziendali a volte personali come se licenziare o meno un cliente, come avere una conversazione stimolante con un socio in affari o un dipendente o dove investire profitti. "
Un tipico incontro
Le riunioni si tengono ogni due settimane. Un membro, nominato nel precedente incontro, inizia l'incontro con un 'biz-hack', un'idea interessante, un suggerimento o uno strumento online che può rendere più facile la gestione quotidiana degli affari.
Da lì, ogni membro ha circa dieci minuti per ricapitolare i propri elementi di azione dalla riunione precedente e discutere una sfida che potrebbero avere.
Il gruppo quindi contribuisce alle possibili soluzioni.
L'incontro si conclude con ciascun membro che si assegna un oggetto azione da completare prima del prossimo incontro. Questo ha lo scopo di farli avanzare verso i loro obiettivi. E vengono ritenuti responsabili verbalizzandolo al gruppo.
Per mantenere le riunioni gestibili, Cochran raccomanda che il gruppo "Mastermind" sia tenuto da quattro a sei membri.
Mentre un cronometrista aiuta a garantire che tutti rimangano entro i loro dieci minuti assegnati, a volte se un membro ha un problema insolito, il protocollo può essere accantonato per aiutarli a superare la sfida.
Informazioni su SuccessLab
SuccessLab ha formato due gruppi a Phoenix con un terzo dei lavori.
Le richieste di altri imprenditori che desiderano avviare SuccessLab nelle loro comunità sono arrivate da Florida, New York e Carolina del Nord, ma non sono stati ancora lanciati nuovi gruppi.
"È una sfida trovare le persone giuste e costruire la giusta dinamica", dice Cochran.
Attualmente, SuccessLab si concentra sullo sviluppo di strumenti online per aiutare gli imprenditori in tutto il mondo. Questi possono essere trovati su SuccessLab.fm. Il podcast SuccessLab può anche essere trovato lì e va in onda anche su iTunes, Stitcher e SoundCloud.
Immagine: SuccessLab
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