Ma il fatto è che un business plan - anche solo un pager con poche proiezioni finanziarie - può essere un prezioso strumento interno. Una tabella di marcia per l'idea della prima o della più piccola fase. Può favorire l'allineamento, dare il tono al business e persino aiutarti a creare il tuo brand messaging.
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un'organizzazione senza scopo di lucro solo su invito, composta dai giovani imprenditori più promettenti del paese, la seguente domanda per capire quando (e perché) un business plan è una risorsa, anche se sei Non ho intenzione di aumentare un centesimo:
"Qual è una buona ragione per scrivere un business plan anche se non hai intenzione di ottenere un prestito o un capitale di rischio?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Chiarezza "Scrivere un business plan o mettere insieme un investitore ti consente di pensare in modo più chiaro a cosa stai facendo e dove stai andando. Il punto chiave da ricordare è che, nel momento in cui il piano aziendale colpisce la stampante, è già obsoleto, quindi non dipenderlo come elenco di cose da fare. Pensala come una tabella di marcia. "~ Paige Brown, BookingMarkets
2. Ottieni una profonda comprensione del tuo mercato "Anche se ci sono volute diverse settimane e da allora l'ho guardato a malapena, do credito al mio business plan per avermi aiutato a capire un settore nuovo di zecca in modo estremamente profondo prima di entrarci e per costringermi a esaminare approfonditamente come faremmo entrare nel mercato e quale fosse la probabilità di successo di TalentEgg. Come imprenditore "avverso al rischio", è stato fondamentale. "~ Lauren Friese, TalentEgg Inc.
3. Organizzazione "La più grande ragione per scrivere un business plan a prescindere da eventuali problemi di opzioni di finanziamento è che può aiutarti a rimanere organizzato e rimanere in pista. Le aziende senza un piano possono facilmente ottenere fuori bersaglio e le entrate ne risentiranno. La creazione di un piano con proiezioni di spesa, previsioni sulle entrate e altro ancora può aiutare una piccola impresa a mantenere il proprio impegno per i suoi obiettivi a lungo termine. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
4. La pratica rende perfetti "È bello scriverne uno semplicemente per buttarlo via. La ginnastica mentale è grande. Il piano è praticamente senza valore nel momento in cui hai finito, ma ti costringerà a pensare a cose che potresti non avere altrimenti. "~ Brent Beshore, AdVentures
5. Confermare il Math "Molte idee sembrano grandiose sulla carta e persino nelle discussioni. Tuttavia, la matematica semplice può creare o distruggere un'idea. Prima di lanciare qualsiasi nuova idea, almeno creiamo un modello finanziario per proiettare il ROI da diversi scenari realistici. Puoi risparmiare un sacco di tempo e frustrazioni pensando ai numeri e assicurandoti che sia possibile raggiungere i tuoi profitti e i tuoi obiettivi di profitto. "~ Phil Frost, Main Street ROI
6. Distacca possibili possibili nodi "La stesura di un business plan ti consente di riflettere davvero sulle cose. Il tuo piano dovrebbe mettere in discussione la validità delle tue idee, i mercati target dei prodotti / servizi e così via. Dovrebbe costringerti a fare la tua dovuta dovuta diligenza. "~ Nicolas Gremion, Free-Ebooks.net
7. Allineamento adottivo "La stesura di un business plan è un modo ideale per assicurarsi che tutti i membri del team di fondazione siano in linea con i piani attuali e futuri dell'azienda. Nelle fasi iniziali di un'azienda, è fondamentale che i membri del team di fondazione si trovino sulla stessa pagina di come lavoreranno insieme per portare avanti l'attività con grande successo. Evita qualsiasi errore di comunicazione scaricando tutto sulla carta in anticipo. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
8. Tieniti responsabile "Un business plan è un ottimo strumento che consente ai fondatori di articolare la loro visione e i piani futuri per la loro azienda. Quando si utilizza qualsiasi formato di business plan, ci sono domande standard che ti costringono a pensare e creare una visione e una strategia a lungo termine per la tua idea. Una volta che questi sono scaricati sulla carta, possono fungere da guida per permetterti di tenere traccia dei tuoi progressi e considerarti responsabile per il futuro. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
9. Conosci il tuo messaggio "La pianificazione aziendale è incredibilmente utile per descrivere ciò che fai, capire chi sono i tuoi concorrenti e creare un piano realistico da tre a cinque anni. Ognuna di queste attività è cruciale se stai cercando di lanciare o espandere un'impresa, e imparare a parlare in modo conciso della tua azienda sarà sempre cruciale, non importa in quale fase ti trovi. "~ Garrett Neiman, CollegeSpring
10. Stabilire punti di riferimento "I piani aziendali sono un documento prezioso e iterativo che può fungere da strumento di benchmark di successo. Dove ha superato il tuo business le aspettative? In quali settori la tua strategia è forse fallita? Mentre è bene "ruotare" la tua azienda sulla base di ciò che hai visto sul mercato, avere qualcosa per iscritto ti impone di essere onesto sulle prestazioni della tua azienda. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Foto del piano aziendale via Shutterstock
