Quindi perché dovrei leggere questo libro e perché dovresti leggere questo libro?
Leggere Reverse Innovation per gli approfondimenti sulle tendenze
Un grande motivo per scavare in questo libro piuttosto accademico e intellettuale è quello di dare uno sguardo alle tendenze che andranno a colpire la tua piccola impresa nei prossimi anni. Quando metto da parte i miei pregiudizi contro le multinazionali, comincio a vederlo Reverse Innovation è davvero un gioiello di cose a venire.
Innanzitutto, vorrei spiegare che cosa è il termine "innovazione inversa". In passato, le grandi aziende avrebbero fatto le loro innovazioni qui negli Stati Uniti e poi, dopo aver apportato alcune modifiche, avrebbero lanciato quell'innovazione nel mondo. L'innovazione inversa prende quel modello e lo capovolge. Gli autori, Vijay Govindarajan e Chris Trimble hanno fatto delle ricerche e hanno scoperto che innovando all'estero, aumentate le vostre possibilità di successo in tutto il mondo.
Come il libro e il concetto hanno avuto il loro inizio
Nel 2008, Jeffrey Immelt, allora CEO di GE, ha scelto Govindarajan per consigliarli sull'innovazione. Questo dovrebbe dirti qualcosa se sai che GE ama solo essere nella # 1 slot di qualsiasi mercato. Dato questo impegno, non sorprende che siano sempre alla ricerca di nuovi modi per farlo.
Mentre Govindarajan si proponeva di trasformare le strategie di GE, intervistò i leader del pensiero per comprendere alcuni dei migliori marchi al mondo che includono: Pepsico, Logitech e P & G. Ciò che ha imparato è che la tecnologia non era il principale ostacolo allo sviluppo di innovazioni, ma era una funzione della mentalità e della struttura organizzativa.
Ciò che la sua ricerca ha mostrato è che le aziende possono ottenere lo stesso o migliore ritorno sui loro investimenti se lanciano le loro innovazioni in paesi a basso costo come la Cina e l'India piuttosto che nei paesi più alti come gli Stati Uniti.
Le tre paure che ci impediscono di trarre vantaggio dall'innovazione inversa
Il libro parla di tre paure che hanno impedito ai grandi marchi di praticare l'innovazione inversa:
- Paura dei margini bassi
- Paura della cannibalizzazione del marchio
- Paura di perdere la leadership tecnologica
Quando leggi il libro, vedrai le risposte a tutte queste domande relative a grandi aziende e marchi. Ma la lezione per le piccole imprese è che è la nostra stessa mentalità su dove dovrebbe avvenire l'innovazione che trattiene le piccole imprese dalla concorrenza effettiva in un mercato globale.
In altre parole, le imprese statunitensi soffrono di un tocco di xenofobia in fatto di innovazione. E posso capire perché. Potremmo facilmente abbandonare la nostra produzione perché era "lavoro manuale", ma inviare le nostre innovazioni e idee all'estero potrebbe significare perdere letteralmente il nostro vantaggio competitivo.
Reverse Innovation allevierà le tue paure a riguardo. Govindarajan incoraggia le aziende ad aprirsi a nuove possibilità di innovazione in grado di trasformare idee che richiedono troppi soldi in prodotti e servizi completamente fattibili.
Chi dovrebbe leggere Reverse Innovation?
Questo libro è una lettura ideale per chiunque ami leggere di grandi aziende globali e cosa stanno facendo per mantenere vivi i loro affari e i loro marchi. (Visita il blog di Govandarajan dove scrive della sua ricerca e del reverse innovation in generale).
Come proprietario di una piccola impresa (indipendentemente dalle dimensioni della tua attività), ti consigliamo di consultare questo libro per vedere come potresti applicare questi principi ai tuoi piani di innovazione.
Nel complesso questo è un libro serio. Non è divertente o coinvolgente, è informativo ed educativo. Se sei coinvolto con clienti o aziende che hanno più sedi e strutture tecniche in tutto il mondo, vorrai sicuramente leggerlo e vedere se è possibile applicare alcuni di questi concetti.
Reverse Innovation, potrebbe non essere in cima alla tua lista di lettura oggi - ma puoi aspettarti di vedere le tendenze e le applicazioni di questo lavoro diventare più la norma nei prossimi anni. Le aziende che hanno familiarità con questo processo si troveranno meglio preparate per il futuro.
