Molti proprietari di piccole imprese non hanno le competenze per prendere buone decisioni finanziarie. Ma non è sempre il risultato della loro mancanza di esperienza, interesse o istruzione in questa difficile area.
Hai bisogno di un prestito per la tua piccola impresa? Vedi se ti qualifichi in 60 secondi o meno.L'effetto della natura umana sul processo decisionale finanziario
Secondo John Howe, autore di "The Foolish Corner: evitare le trappole mentali nelle decisioni finanziarie personali", coinvolge la natura umana e gli istinti evolutivi che prendono il sopravvento all'interno di ogni persona quando si trovano di fronte a questi tipi di scelte. Dice che il primo passo per prendere decisioni finanziarie migliori è essere consapevoli che ci sono pregiudizi interni che stanno influenzando ogni risultato.
$config[code] not foundLoro includono:
1. Overconfidence. Questo è quando il piccolo imprenditore è così sicuro del risultato, nonostante i dati di mercato e il feedback che dicono altrimenti. Hanno bisogno di ottimismo, ma quando si insinua in un'assoluta fiducia accecante, ignorano la realtà e diventa un problema. Questo accade molte volte perché hanno fatto una grande scommessa finanziaria dove non sentono di poter tornare indietro. Soluzione: Il piccolo imprenditore di successo sa quando fermarsi, ruotare e passare a una nuova strategia. Un interruttore di sicurezza per assicurare contro l'eccessiva sicurezza è quello di avere schede affidabili da fonti affidabili. Questi non possono essere solo "sì uomini" che saranno d'accordo con ogni decisione commerciale del proprietario. Piuttosto, hanno bisogno di essere consulenti o mentori che possano svolgere il ruolo di avvocato del diavolo e non hanno paura di non essere d'accordo su base regolare.
2. Un'emozione sovralimentata. Le decisioni economiche sul denaro possono essere emozionanti. Anche cose come voler vincere ad ogni costo o estrarre la vendetta in base al passato possono essere fattori. Nel complesso, i proprietari di piccole imprese più competitivi non amano perdere nulla. Questo può solo finire di offuscare il loro giudizio. Soluzione: Decisioni di base sui risultati da una varietà di fonti. Chiedete ai consulenti che non sono coinvolti emotivamente con una decisione particolare per esprimere il loro punto di vista. Il piccolo imprenditore deve cercare di nominare le emozioni che sentono che non sono fondate su conclusioni basate sui fatti.
3. Bias interno. Ogni proprietario ha una predisposizione che portano a qualsiasi decisione. Li aiuta a inquadrare il problema e poi, la soluzione. Nella loro mente, questo è basato su ciò che ha funzionato o non ha funzionato nel passato. Soluzione: Un piccolo imprenditore deve sapere che le sue prospettive non sono sempre precise o addirittura ottimali. Di nuovo, chiedi a un consulente esterno alla società o al processo di esprimere il loro punto di vista.
4. Pressione dei pari. Per molti proprietari di piccole imprese, è più comodo seguire ciò che fanno gli altri. Prendono decisioni finanziarie basandosi su ciò che è popolare o generalmente accettato dal momento che vogliono "tenere il passo con i Jones". Hanno paura che se non investono quando o come fanno gli altri, saranno considerati perdenti quando tutti gli altri avranno successo. Soluzione: Mettiti comodo nel dissentire da ciò che pensano gli altri. Analizza le decisioni che devono essere prese con tutti i pro e i contro che sono separati da qualsiasi pressione o percorso esterno che altri hanno preso prima.
È un atto di equilibrio. I proprietari di piccole imprese hanno bisogno di fidarsi della propria esperienza e istinto nel prendere decisioni finanziarie. Allo stesso tempo, hanno bisogno di capire cosa si frappone al risultato ottimale.
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
Foto della carta di credito tramite Shutterstock
Altro in: contenuto del canale editore
