Qual è stata la più grande sfida che i fratelli Wright avrebbero dovuto affrontare? Wilbur e Orville, di Dayton, nell'Ohio, progettarono "ordito-ala" e diedero il volo controllato mondiale. Erano dei perfezionisti che lavoravano come meccanici esigenti.
I fratelli Wright erano uomini meticolosi che comprendevano strette tolleranze con scarso margine di errore. L'insuccesso in volo potrebbe essere fatale.
I fratelli hanno insistito per fare il lavoro da soli. Wilbur avrebbe persino fatto il banale compito di versare l'olio nel motore. Il suo soprannome era "Old Oilcan." Non era un complimento. Oggi possiamo quasi sentire Wilbur che dice: "Se vuoi che qualcosa sia fatto bene, devi farlo da solo …"
$config[code] not foundE questo è il lavoro e il pensiero del singolo contributore. Il lavoro deve essere completato esattamente nel modo giusto.
Ma il "lavoro" cambiò quando i fratelli Wright passarono dalla ricerca alla commercializzazione. La loro nuova compagnia Wright aveva bisogno di attenzione da parte della direzione.
La gestione sta facendo le cose attraverso il supporto attivo degli altri. I fratelli ora farebbero in modo che gli altri hanno fatto il lavoro perfetto. I dipendenti ora verserebbero olio nei basamenti - non i proprietari.
Mentre i fratelli facevano vendite, la loro priorità era difendere i loro brevetti. Questo è stato un compito di gestione che ha attirato l'attenzione. Questa distrazione deprimente ha richiesto tempo.
Lo storico David McCullough avrebbe notato questo problema nella acclamata biografia, The Wright Brothers. "Quando pensiamo a cosa avremmo potuto realizzare se fossimo stati in grado di dedicare questo tempo agli esperimenti", scrisse Wilbur in una lettera, "ci sentiamo molto tristi …"
Hanno imparato che manipolare uno strumento di precisione richiede un set di abilità diverso rispetto alla gestione delle relazioni. Wilbur si lamenterebbe, "I t è sempre più facile trattare con le cose che con gli uomini …" (McCullough)
La transizione più difficile potrebbe non essere dalla terra all'aria, ma dal singolo contributore al manager. Per andare dalle cose alle persone.
E questa è la mossa che tutti i proprietari di piccole imprese di successo attraversano. Dal fare il lavoro - alla gestione del lavoro. Questo è un momento pericoloso per l'imprenditore. Il proprietario ha la passione di creare, di tirare su i suoi stivali con le sue stesse mani. Il suo prodotto e servizio sono la sua opera d'arte.
$config[code] not foundMa non più. Il personale ora ha quel lavoro e gioia. La gestione è la ricompensa, qualcuno direbbe la pena, di un'azienda di successo. La più grande sfida dei Fratelli potrebbe essere stata di fronte al passaggio dagli imprenditori pratici alla gestione.
I fratelli Wright si sono adattati bene. Hanno vinto ogni causa e costruito un sogno e una società.
Foto di fratelli Wright tramite Wikipedia
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