Assumere una posizione entry level può essere complicato perché i candidati non hanno una lunga lista di precedenti lavori che parlano della loro capacità di eseguire le attività a portata di mano. Scegliere la persona giusta richiede un atto di fede. Per assicurarti che il tuo salto non sia cieco, cerca un record di successo in altre aree, come lo sport, il mondo accademico e la ricerca di sforzi creativi.
Curriculum vitae
Il curriculum di un candidato è in genere la prima cosa che i responsabili delle assunzioni guardano quando si considera un potenziale dipendente per una posizione entry level. Dal momento che il candidato probabilmente non avrà una lunga storia lavorativa, i responsabili delle assunzioni dovranno esaminare altri aspetti del loro curriculum - come il lavoro volontario, la storia educativa, le pubblicazioni, i premi e gli obiettivi di carriera - per determinare se avrebbero o meno fare una buona misura.
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Una personalità vincente è un'altra cosa che i datori di lavoro cercano. Dal momento che i candidati non avranno molta esperienza, devono essere disposti a imparare. Dovrebbero anche essere umili, coinvolgenti, professionali e fiduciosi. Un articolo su Inc.com consiglia ai responsabili delle assunzioni di farsi un'idea della personalità di un candidato attraverso una breve conversazione telefonica prima di programmare un colloquio.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingPuò salire alla sfida
Dal momento che le posizioni entry level sono spesso gateway verso posizioni con maggiore responsabilità, i gestori delle assunzioni dovrebbero assicurarsi di scovare i candidati disposti a raccogliere la sfida. Un modo per vedere di cosa sono fatti i potenziali dipendenti è richiedere loro di rispondere alle domande durante il processo di applicazione che rivelano alcuni aspetti della loro personalità e dell'etica del lavoro. Ad esempio, oltre a chiedere un curriculum e una lettera di presentazione, i candidati potrebbero anche essere tenuti a inviare risposte a domande come "Qual è la sfida più grande che hai superato?" O "Dove ti vedi tra dieci anni?"
Interviste Bene
Le interviste danno ai responsabili delle assunzioni l'opportunità di interagire personalmente con i candidati. Dal momento che le impressioni iniziali sono spesso le più importanti, i buoni candidati saranno puntuali, vestiti in modo professionale e ben curati con una stretta di mano ferma e si metteranno in contatto con gli occhi. I candidati ideali sembreranno fiduciosi, ma non arroganti e desiderosi di imparare. Durante l'intervista, risponderanno alle domande in modo completo e articolato e mostreranno la conoscenza dell'azienda e il loro ruolo potenziale. Il candidato saprà esattamente perché lui o lei vuole il lavoro e avrà un'idea di come potrebbe avvantaggiarli a breve e lungo termine. Saranno consapevoli dei punti di forza e dei limiti che porteranno alla posizione. Inoltre, secondo la Brigham Young University, i candidati ideali seguiranno la regola 80/20, il che significa che parleranno il 20% delle volte e ascolteranno l'altro 80%.
Altro personale
Secondo l'opinione di TalentMarket.org, una società di consulenza e reclutamento senza scopo di lucro, l'opinione del gestore delle assunzioni non dovrebbe essere l'unica che conta quando si tratta di assumere una posizione di livello base. Dal momento che il dipendente dovrà lavorare con il resto del personale, è importante assicurarsi che il candidato si adatti. Il responsabile delle assunzioni dovrebbe chiamare altri membri dello staff per incontrarsi con il candidato e fare alcune domande per determinare se lui o lei andrà d'accordo con gli altri.
Storia pulita
Ancora una volta, poiché i dipendenti di livello base spesso non hanno una lunga esperienza lavorativa, i responsabili delle assunzioni dovranno trovare fonti diverse dai precedenti datori di lavoro per garantire l'etica del lavoro e il tipo di personalità di un candidato. Chiedi lettere di raccomandazione da persone che hanno lavorato a stretto contatto con il candidato in una capacità professionale o educativa, come ex professori, tutor o coordinatori di volontari.
