Il CEO di Johnson Media, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) ha scritto il suo libro The Entrepreneur Mind: 100 convinzioni essenziali, caratteristiche e abitudini degli imprenditori d'élite per servire le start-up di business. Ma le sue parole dovrebbero avere anche le orecchie dei networkers.
$config[code] not foundQuando inizi un'attività, fai delle scelte. Ma come fai a sapere che ti stai comportando da imprenditore e sviluppi i valori unici di un'azienda sostenibile?
Johnson dovrebbe saperlo. Ha fondato Johnson Media durante il suo secondo anno al Morehouse College di Atlanta. Ora, 13 anni dopo, Johnson Media è cresciuta per gestire contratti di marketing e comunicazione da svariati milioni di dollari per molte aziende di Fortune 100.
Ho imparato a conoscere il libro dopo aver seguito i suggerimenti e le idee di Johnson condivisi su Twitter. Conoscendo il valore che ha portato nel mondo dei social media con le sue osservazioni, ero troppo felice di avere finalmente quelle osservazioni in un formato di libro per la revisione.
Il libro è basato sul blog di Kevin, ma incorpora nuove idee. Il testo è organizzato in sette soggetti:
- Strategia
- Formazione scolastica
- Persone
- Finanza
- Marketing e vendite
- Comando
- Motivazione
La tesi alla base del testo intende guidare i giovani imprenditori lontano dai principali errori e miscele. Prendi questa prospettiva di ciò che crea un fallimento aziendale.
Un business può fallire in due modi: non sopravvivere oltre il suo inizio e non raggiungere il suo pieno potenziale …. Molti imprenditori non hanno la motivazione per perseguire grandi idee. Trovo questa mentalità diffusa tra gli imprenditori che hanno avuto un certo livello di successo economico negli affari che diminuisce la loro volontà di perseguire idee più grandi. Questi imprenditori si sforzano di mantenere il loro comfort o si sono abituati ad andare in cerca di frutta a basso impatto. Come dice l'autore d'affari Michael Gerber, Comfort rende codardi di tutti noi.
Ci sono altre pepite, come le riflessioni sulla gestione dell'ego negli affari:
Quando inizi la tua attività, perdi immediatamente l'ego. È la ragione principale per cui gli imprenditori non cercano aiuto. Un ego troppo gonfiato impedisce a coloro che chiedono aiuto di riceverlo.
Un'altra prospettiva dà un punto di partenza per i clienti di vetting:
1. Sii scettico nei confronti di un cliente che sembra non sapere ciò che è necessario o che fa costantemente cambiamenti. Ad esempio, se hai una società di progettazione grafica o web, spiega chiaramente il tuo processo creativo e il tempo necessario per il progetto. 2. Prestare attenzione se un cliente non è disposto a pagare una tariffa oraria o una percentuale di pezzi di qualche tipo. 3. Evitare qualsiasi cliente che esiti a firmare un accordo ben scritto. Questo è un vero test per valutare se un cliente vale il tuo tempo e il tuo sforzo.
Johnson tenta anche alcune idee sbagliate sull'avvio di un'impresa, come le falsità che derivano dall'essere il proprio capo: La frase "essere il tuo capo" fa appello a coloro che credono che un capo prepotente sia una brutta cosa. Essi bramano la libertà di fare ciò che vogliono quando vogliono. Le persone con questa attitudine generalmente fanno imprenditori terribili. Come molti imprenditori ti diranno, a meno che tu non abbia una forte autodisciplina, una figura di capo esigente che ti guida sulla strada del successo è una grande cosa… Per essere un imprenditore di successo, la disciplina è un must. Non c'è fuga… Non c'è fuga. Questo libro integra libri di affari commercializzati per imprenditori afroamericani, come Black Business Secrets di Dante Lee, nonché libri che esaminano una vasta influenza sul posto di lavoro come The Experience Effect. Alcune situazioni possono essere considerate troppo specifiche per un consiglio generale, ma nessun suggerimento è del tutto estraneo a un business in erba. La gestione di Johnson con un controllo rimbalzato è un esempio. Un mentore gli ha insegnato come verificare correttamente se l'assegno di un cliente avesse davvero fondi sufficienti dietro di esso. Questa è una nota solida sulla scelta del mentore giusto. Esempi come l'incidente di controllo susciteranno un pensiero "cieco" da parte di lettori che sanno come sostenere un'impresa. Il punto di libri come questo è accelerare le esperienze che istruiscono il proprio giudizio. La tua estrapolazione dai consigli di Johnson sarà utile quanto la tua immaginazione. Per ottenere il meglio da esso, immagina questo libro come una lista di vini pregiati di come dovrebbero essere le operazioni di business.
