Un dipendente può chiedere o aspettarsi un aumento di stipendio perché sente di meritarselo o perché ha bisogno di più soldi. Come manager, dovresti assegnare aumenti di stipendio solo ai dipendenti che li hanno guadagnati. Si rifiuterà un aumento se il dipendente non riesce a soddisfare gli standard aziendali. In alcuni casi, negare un aumento non ha nulla a che fare con le prestazioni del dipendente.
Motivi
Oltre a un dipendente che non merita un aumento, si potrebbe negare un aumento di stipendio perché la società ha un budget limitato o perché il dipendente viene pagato al suo attuale valore di mercato. Durante la riunione di riesame delle prestazioni, devi dire al dipendente perché non riceve un aumento. Indica il motivo sul suo documento di revisione, che andrà nel suo archivio personale.
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Alcuni giorni prima della revisione, fornire al dipendente un modulo di autovalutazione da completare. Ciò ti fornirà un quadro generale di come il dipendente considera la sua performance rispetto alla tua opinione. L'autovalutazione può ricordarti i suoi risultati che potresti aver dimenticato. Ti dà anche il tempo di affrontare le discrepanze nelle aspettative del dipendente e ti aiuta a prendere una decisione giusta. Se il dipendente ha inoltrato un modulo di richiesta di aumento dello stipendio standard, esamina i documenti giustificativi allegati, come una copia dei suoi programmi di performance presenti o passati.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingValutazione delle prestazioni
Per giustificare il calo di un aumento perché il dipendente si è comportato al di sotto degli standard aziendali, rivedere attentamente la sua descrizione del lavoro. La descrizione dovrebbe includere i suoi doveri esatti, come dovrebbe essere svolto il lavoro, lo scopo del lavoro e le qualifiche necessarie per il lavoro. Registra le aree che il dipendente ha eseguito in base agli standard e alle aree aziendali in cui è caduto. Sii specifico e indica l'effetto della sua performance insoddisfacente sulla compagnia. Ad esempio, potresti scrivere che la sua incapacità di rispettare le scadenze ha portato i suoi colleghi a riprendere il gioco. Prepara una bozza che userai per spiegargli perché hai negato il rilancio.
Revisione della valutazione
Classificare onestamente il dipendente sul modulo di valutazione in base al sistema di valutazione della società. Ad esempio, sotto la media potrebbe significare che ha soddisfatto la maggior parte dei requisiti minimi di lavoro, ma ha bisogno di qualche miglioramento. Insoddisfacente può indicare che ha bisogno di migliorare immediatamente per continuare a lavorare per l'azienda. Il tuo punteggio aiuta a giustificare il motivo per cui il dipendente non merita un aumento. Preparare un piano d'azione con una tempistica per il miglioramento.
Riunione di valutazione
Mantenere un atteggiamento positivo e obiettivo quando si spiega il motivo per cui si sta negando il rilancio. Se la compagnia non può permetterselo, dillo. Rassicurate il dipendente che siete soddisfatti del suo lavoro e che, una volta che le cose miglioreranno finanziariamente, riceverà un aumento. Potresti considerare di dargli un piccolo premio per le prestazioni. Se sta già ricevendo il suo attuale valore di mercato, scopri quanto lavoro è disposto a sostenere per giustificare il rilancio. Se non merita un aumento, fai riferimento alla bozza e spiega come non ha rispettato gli standard aziendali. Spiega che ricevere un aumento dipende da lui e che deve guadagnarlo. Dagli il piano d'azione, offri risorse di sviluppo come una formazione aggiuntiva e mantieni una politica della porta aperta in modo che sappia che sei lì per aiutarti. Spiega le conseguenze se non riesce a migliorare.
