I piani di avanzamento professionale semplificano il raggiungimento dei tuoi obiettivi di sviluppo professionale. Gli obiettivi di sviluppo professionale potrebbero essere i tuoi obiettivi personali o quelli che tu e il tuo supervisore e manager avete determinato come risultato della vostra valutazione delle prestazioni più recente. Invece di creare due percorsi di carriera, uno basato su obiettivi personali e un altro basato sulla valutazione da parte del supervisore di ciò che dovresti ottenere, unire i due per creare un piano di avanzamento di carriera che controlli entrambe le caselle.
$config[code] not foundValutazione
Crea una lista che definisca la tua posizione attuale. Includere le competenze e le qualifiche richieste per il proprio lavoro corrente, nonché competenze o competenze avanzate che migliorerebbero le prestazioni lavorative attuali. Potrebbe essere necessario rivedere la valutazione delle prestazioni più recente per completare questa parte del piano di avanzamento della carriera. Descrivi il tuo percorso professionale, in base alle posizioni alle quali aspiri nei prossimi due o cinque anni. Questa valutazione è solo lo schema del tuo piano di avanzamento - segue l'impostazione degli obiettivi specifici.
Goal-Setting
I piani di avanzamento della carriera includono la definizione degli obiettivi. Un metodo efficace per identificare obiettivi e pietre miliari è il metodo SMART. SMART fa riferimento a obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e tempestivi. Elenca almeno due o tre obiettivi SMART per i tuoi obiettivi a breve termine che intendi raggiungere entro i prossimi 12 o 18 mesi. Assegna altri due o tre obiettivi per i tuoi obiettivi di medio termine che raggiungerai nei prossimi 18 mesi a tre anni. I tuoi obiettivi a lungo termine iniziano con il punteggio di tre anni; elenca gli obiettivi su cui ti concentrerai da tre a cinque anni dalla data in cui costruisci il tuo piano di avanzamento della carriera.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingElementi del piano d'azione
Sviluppa elementi del piano di azione per ciascuno dei tuoi obiettivi. Inizia con i tuoi obiettivi a breve termine - da 12 a 18 mesi di distanza. Ad esempio, se il tuo obiettivo a breve termine è quello di completare l'addestramento alla leadership sponsorizzato dall'azienda, indica la data in cui intendi completare l'obiettivo. Per obiettivi determinati dalla disponibilità delle opportunità di formazione della tua azienda, consulta il dipartimento risorse umane per i prerequisiti e le offerte di corsi. Allo stesso modo, annota le tappe intermedie del calendario, ad esempio Formazione alla leadership I da completare entro sei mesi e Formazione alla leadership II da completare entro 12 mesi.
risorse
Molti dei tuoi obiettivi potrebbero richiedere il supporto di altri o risorse monetarie che potrebbero determinare la tua capacità di completare gli obiettivi o quanto facilmente accessibili alcuni dei tuoi passaggi. Inoltre, le risorse disponibili potrebbero determinare in che modo priorizzi i tuoi obiettivi. Ad esempio, se il tuo datore di lavoro non fornisce assistenza per le lezioni e il completamento della tua laurea fa parte dei tuoi obiettivi di medio termine, potresti dover posticipare il lavoro del corso fino all'ultima parte del tuo periodo di meta, quando potresti avere abbastanza soldi risparmiati per pagare tasse e tasse per conto proprio.
puntamento
Gli obiettivi SMART non sono intelligenti se si trascura il tracciamento, motivo per cui è necessario includere sempre un sistema per monitorare i progressi e il completamento. Se hai bisogno della supervisione del supervisore o del responsabile, pianifica regolarmente conferenze per parlare dei tuoi progressi, rivedere la strategia o valutare il tuo piano generale ogni volta che è necessario. Permetti una certa flessibilità nel piano di avanzamento della tua carriera in modo da non scoraggiarti se non raggiungi tutti gli obiettivi in tempo.
