Hai un Ray Rice o Adrian Peterson al lavoro nella tua azienda?
Questi sono i dipendenti incredibilmente talentuosi il cui comportamento è distruttivo per la cultura della vostra azienda. Possono essere i migliori venditori che non arrivano mai al lavoro in tempo. Può essere il dipendente più anziano che è sempre cattivo parlare con i clienti. Mentre tu fai finta che questi standouts e il tuo business possano coesistere, stanno di fatto distruggendo la tua azienda dall'interno.
$config[code] not foundCiò che lo rende peggiore è che ogni altro dipendente lo sa e, di fatto, influenza le proprie prestazioni.
Ricorda che insegni ciò che tolleri. Consentendo il loro comportamento, stai inviando il messaggio che sono speciali e che le regole non si applicano a loro. Il tuo pensiero a breve termine incoraggia ulteriormente il loro comportamento dannoso. Prima che l'imprenditore realizzi l'effetto complessivo, tanto più velocemente l'azienda può andare avanti.
Per essere proattivo, ecco i passi da compiere oggi:
Immaginate un'azienda senza di loro
Immaginare il tuo business senza questi protagonisti è spaventoso. Ma pensa a come tutte le prestazioni degli altri membri del team miglioreranno senza di loro.
Counsel Them
Saranno sorpresi quando li avvicini per la prima volta che il loro comportamento è dannoso per il resto della squadra poiché lo hai tollerato per così tanto tempo. Penseranno che le loro prestazioni più che compensano qualsiasi altro cattivo comportamento.
Invece, rivedi esattamente cosa ti aspetti e come monitorerai il loro comportamento futuro. Molto probabilmente, accetteranno di provare a cambiare.
Tenerli responsabili per il loro comportamento
Dal momento che il cambiamento è difficile, l'impiegato principale deve essere monitorato su base continuativa. Ogni volta che mostrano di nuovo il cattivo comportamento, rivedi il cambiamento che ti aspetti. Ripeti su base continuativa.
Lanciali (se necessario)
In realtà, pochi di questi dipendenti saranno in grado di cambiare e nella maggior parte dei casi dovranno essere licenziati. Siate pronti a dover sostituire questa persona e adattare i tempi quando è ottimale per l'azienda. Utilizzare la documentazione che è stata monitorata per completare il processo di separazione.
Condividi con la squadra
Dì al team perché il dipendente stella è stato lasciato andare e qual è il piano per andare avanti senza di loro. Molti di loro applaudiranno la tua decisione e lavoreranno di più per aiutare nella transizione.
Ripubblicato con il permesso. Originariamente pubblicato su Nextiva.
Foto di Ray Rice via Shutterstock
Altro in: Nextiva, Publisher Channel Content 4 Comments ▼
