Il mondo del lavoro di oggi si è espanso oltre gli edifici confinati, in mattoni e malta, in tutto il mondo. Le barriere temporali e geografiche non pongono più problemi nel mantenere un gruppo globale di dipendenti per le imprese.
Con velocità, sicurezza e accesso senza compromessi, le aziende possono operare da qualsiasi luogo, portando così la diversità nell'equazione. Nel mondo delle aziende in rete a livello globale, è diventato sempre più comune disporre di team distribuiti.
$config[code] not foundUn posto di lavoro così flessibile supporta il lavoro di dipendenti provenienti da luoghi diversi. Non solo supporta il panorama in rapida evoluzione delle imprese, ma è anche estremamente vantaggioso dal punto di vista finanziario.
Detto questo, la gestione di un team distribuito a livello globale può essere una vera sfida. Come gestisci una squadra in un intero fuso orario? Diamo un'occhiata ad alcuni modi che possono rendere questo compito facile.
Suggerimenti per la gestione di team virtuali globali
Talent Acquisition
Uno dei principali fattori che limitavano l'assunzione del miglior talento per un'azienda era la vicinanza geografica. Con i lavoratori remoti nel radar delle imprese, questo non è più un problema. Il primo passo è attirare candidati globalmente distribuiti per i posti di lavoro. Le strategie di assunzione creative sono emerse per rendere questo processo facile e distintivo.
Kuty Shalev, CEO e fondatore di una società di sviluppo software basata su remoto, ha sottolineato: "Per attirare i migliori talenti a distanza, inizia a ripensare il tuo approccio alle descrizioni del lavoro. In realtà raccomando di fare le descrizioni del tuo lavoro Di meno descrittivo. Invece, concentrati sull'uso di meno parole e incorpora più intrighi ".
Allargare il processo di acquisizione del talento per soddisfare le esigenze dei dipendenti può aiutarti a raggiungere questo obiettivo.
Ottieni il massimo dalla tecnologia
Per gestire il tuo team globalmente distribuito in modo efficiente, dovrai fare tutto online. I soldi risparmiati dagli investimenti negli uffici possono essere utilizzati per utilizzare la migliore tecnologia per rendere la collaborazione con i team remoti senza soluzione di continuità.
Essere esperti di tecnologia non è più un'opzione o un'abilità aggiuntiva per la forza lavoro odierna: è una necessità. In effetti, la generazione attuale di dipendenti non si spegne. Con l'avvento della tecnologia, i dipendenti possono rimanere sempre connessi indipendentemente dal luogo o dall'ora.
La tendenza BYOD (Bring Your Own Device) unita alla facile accessibilità di Internet attraverso le strutture WiFi è estremamente utile per gestire un team di lavoratori remoti. Questa tendenza ha guadagnato terreno recentemente con il 74% delle organizzazioni che già utilizzano questo o il processo di adozione.
Oltre a questo, ci sono numerosi canali di comunicazione come la videoconferenza ecc. Che possono essere utilizzati per interagire con un team remoto.
Team Building globale
Il team building globale non è un grosso problema con gli strumenti giusti e la giusta attitudine. È importante notare che, con i dipendenti remoti, le dinamiche degli incontri sono più sociali e l'atmosfera è più rilassata. Le chiamate in conferenza e le chat room possono rivelarsi molto efficaci nella conduzione di questi incontri. Le videoconferenze in tempo reale sono un vantaggio in tali situazioni.
- Un modo per iniziare una conversazione e una scintilla è iniziare chiedendo le condizioni meteorologiche o la loro cultura o le ultime notizie nei loro paesi e così via.
- Un display visivo che mostra ogni partecipante alla teleconferenza insieme ai loro nomi e posizioni è un efficace metodo di team building. Ciò consente a tutti di vedere e conoscersi a vicenda nei propri team. In questo modo, si sentirebbero riconosciuti.
È importante conquistare la fiducia dei tuoi dipendenti. In tali situazioni, l'onestà e la flessibilità insieme all'interesse ad ascoltare e comprendere i dubbi e le domande dei dipendenti sono importanti. La comunicazione efficace è la chiave. Detto questo, puoi anche incontrare la tua squadra per costruire unisono.
Mantieni tutto documentato
Il supporto di uno staff remoto può comportare la perdita di informazioni preziose a meno che tutto non sia documentato a fondo.
È consigliabile renderlo una routine quotidiana per conservare i registri delle attività quotidiane dei dipendenti. La presentazione di rapporti di lavoro dettagliati aiuterà a tenere informati sul team e sul team sullo stato di avanzamento del lavoro, mantenendo al contempo l'azienda pienamente operativa durante il giorno in tutte le sedi.
Pur avendo una rete mondiale può avere la sua giusta quota di sfide, ha molti vantaggi. Con questi suggerimenti e un piano di manutenzione adeguato, puoi gestire facilmente un team distribuito a livello globale.
Foto globale tramite Shutterstock
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