La posta in gioco è più alta quando intervisti per un ruolo di manager delle risorse umane. Probabilmente stai intervistando i tuoi colleghi professionisti, che hanno molta familiarità con esattamente quello che serve per essere un manager delle risorse umane di successo. Naturalmente, dovrai discutere della tua esperienza funzionale o esperienza lavorativa che ti qualifica per la posizione. Ma devi anche dimostrare di essere il candidato più qualificato per difendere gli obiettivi dell'organizzazione per una forza lavoro produttiva e coinvolta.
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Durante le prime fasi di ogni processo di assunzione, si dimostra di avere l'esperienza funzionale per svolgere le funzioni lavorative. Non è diverso con un'intervista per un manager delle risorse umane. Mostra le tue conoscenze come professionista delle risorse umane durante la tua intervista telefonica preliminare e la tua prima intervista faccia a faccia. Parla dei processi tattici di gestione delle risorse umane con cui hai familiarità: indagini sul posto di lavoro, applicazione delle leggi sul lavoro e sul lavoro, negoziare le tariffe di gruppo, esaminare le opinioni dei dipendenti e sovrintendere alle ispezioni sulla sicurezza sul luogo di lavoro. Se hai la certificazione delle risorse umane, come Senior Professional Human Resources o SPHR, menzionala durante l'intervista.
Capacità di leadership
Porta il tuo gioco A a dimostrare le tue capacità di leadership, perché come responsabile delle risorse umane non stai solo gestendo i reclutatori e gli specialisti di reparto nelle relazioni e nei benefici dei dipendenti. Un responsabile delle risorse umane influenza gli altri in tutta l'organizzazione, dallo staff ai direttori delle società. In molte organizzazioni, uno dei ruoli principali di un manager delle risorse umane sta consentendo ai leader dei dipartimenti di diventare i primi a rispondere alle questioni relative ai rapporti con i dipendenti. Parlate della vostra capacità di fornire consulenza e consulenza ad altri leader nell'organizzazione, così come il vostro stile di gestione e le tecniche per lo sviluppo professionale dei dipendenti del dipartimento delle risorse umane.
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Fin dai suoi giorni come amministrazione del personale, HR ha ottenuto un brutto colpo. In molte organizzazioni, dipendenti e leadership aziendale hanno due diverse prospettive in materia di risorse umane, che spetterà a te cambiare se dovessi ottenere il lavoro. I dipendenti che vengono convocati nel vostro dipartimento possono sentirsi come se stessero segnalando all'ufficio del preside della scuola e, quindi, hanno una cattiva opinione del vero scopo delle risorse umane all'interno dell'organizzazione. Allo stesso modo, il top management potrebbe ritenere che l'HR sia utile solo per le funzioni amministrative e non dovrebbe essere coinvolto nello sviluppo della direzione strategica dell'azienda o della sua forza lavoro. Trasforma questi aspetti dell'immagine HR nella tua intervista per riconoscere le difficoltà di gestione del dipartimento, ma delinea i modi in cui puoi migliorare l'immagine delle risorse umane. Oppure, sostenere l'attuale immagine del dipartimento delle risorse umane se stai intervistando un'azienda che ha già una visione progressista del ruolo delle risorse umane.
Dual Advocate
Durante l'intervista, spiega come puoi ugualmente sostenere gli interessi dei dipendenti e del datore di lavoro. Piggyback sulla tua comprensione dell'immagine di HR e del ruolo del dipartimento nel creare una forza lavoro impegnata in un'organizzazione redditizia. Fornisci esempi di periodi in cui sei stato sfidato a dividere le lealtà tra dipendenti e datori di lavoro e spiegare l'esito dei problemi sul posto di lavoro che hai gestito e che ti hanno richiesto di conciliare la distanza tra leadership e personale.
Trasforma le tabelle
La sfida sull'intervista per un ruolo di gestione delle risorse umane è che stai intervistando con altri professionisti delle risorse umane che conoscono i dettagli del reclutamento, la valutazione delle competenze lavorative e le assunzioni per un adattamento culturale. Trasforma i tavoli durante l'intervista - quando è appropriato o quando gli intervistatori invitano le tue domande - e chiedi che cosa l'azienda prevede come ruolo del responsabile delle risorse umane nell'organizzazione. Inoltre, chiarisci il livello di autonomia e autorità che hai nel risolvere i problemi del posto di lavoro, come le assunzioni e le decisioni di licenziamento. Non perdere mai l'opportunità di porre domande, indipendentemente dal tipo di lavoro che stai perseguendo, in particolare una posizione delle risorse umane.
