Nessuna organizzazione funziona senza pianificazione a lungo termine. Le aziende, i governi e le organizzazioni senza scopo di lucro si affidano a pianificatori strategici per individuare punti deboli, oltre a prevedere le tendenze e identificare opportunità di crescita organizzativa. Per raggiungere questi obiettivi, un pianificatore strategico conduce interviste, ricerche di mercato e sondaggi di opinione. Quindi analizza i dati risultanti e formula raccomandazioni per contribuire a migliorare le prestazioni di un'organizzazione. Nel fare il suo lavoro, il pianificatore mira a guidare l'organizzazione verso una modalità proattiva, invece di una reattiva.
$config[code] not foundAnalisi e pianificazione
Un pianificatore strategico passa gran parte del suo tempo ad analizzare l'ambiente economico, politico, sociale e tecnico in cui opera l'organizzazione. Esamina poi i vari punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce che interessano l'organizzazione e scrive un rapporto - o analisi SWOT - basato su tali informazioni, consigliando il consulente Carter McNamara in un articolo per la libreria di gestione gratuita. Il pianificatore quindi presenta le sue scoperte alla direzione dell'organizzazione per un'ulteriore revisione e follow-up.
Ricerche di mercato
Per confermare se le attività di un'organizzazione soddisfano le esigenze del pubblico, un pianificatore strategico studia le abitudini di acquisto dei propri clienti, che suddivide in categorie demografiche o segmenti di mercato, indica un'analisi del Max M. Fisher College of Business della Ohio State University. Quindi valuta se ogni segmento sta crescendo, livellando o declinando. Con la guida del pianificatore, un'azienda o un'agenzia pubblica può determinare le sue aree di performance più forti e più deboli e adeguare il suo piano strategico a lungo termine per risolvere tali problemi.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDecisione strategica
Una volta identificati i principali problemi, un pianificatore strategico escogita degli obiettivi per ciò che l'organizzazione deve fare. Per le entità governative, questo sforzo è meglio compiuto in una sessione di determinazione degli obiettivi o di ritiro con un programma mirato, secondo un articolo dell'agosto 2008 pubblicato dal Centro comunale di ricerca e servizi. In un contesto aziendale, il pianificatore delinea obiettivi specifici, come raggiungerli e chi deve eseguirli, dice McNamara. Riassume queste attività in un piano annuale per la società e piani di lavoro individuali per ogni dipartimento.
Sviluppo professionale
Senza le persone giuste nei lavori giusti, è improbabile che un'organizzazione riesca. I pianificatori strategici possono aiutare a determinare se le conoscenze, le abilità e le capacità di un lavoratore stiano aiutando a raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi del suo datore di lavoro, afferma Andrea Soberg, una scrittura professionale certificata di risorse umane per il sito web di HR Voice. Se tali conoscenze, abilità e abilità non si adattano correttamente, il pianificatore sviluppa metodi per migliorare la motivazione e le prestazioni del dipendente. Le sue raccomandazioni, a loro volta, diventano parte del piano di una società per ridurre il turnover del personale.
