Se i tuoi dipendenti non hanno un senso di urgenza, potresti avere problemi con l'autocompiacimento, le scadenze e le occasioni perse. Ma l'urgenza non è la stessa cosa dell'emergenza; non significa attività frenetica o essere reattivo alla paura. Urgenza significa che gli obiettivi, le decisioni e i posti di lavoro vengono gestiti senza indugio e che l'azienda è sempre impegnata a stare al passo con la concorrenza. La creazione di questa atmosfera tiene i dipendenti sempre al loro posto e può aumentare la produttività e la creatività se fatto bene.
$config[code] not foundMetti fine alla burocrazia burocratica
Una società che ha troppa burocrazia o troppo pochi dirigenti con un'autonomia reale rischia di ristagnare. Quando solo poche persone hanno poteri decisionali, l'urgenza diminuisce perché i cambiamenti e le decisioni tendono ad accadere lentamente - così lentamente che le opportunità possono essere perse. Prevenire questo consentendo a più persone di prendere decisioni per il loro dipartimento e agire rapidamente su quelle decisioni. Tuttavia, quando autorizzi i nuovi leader, mantieni un sistema di responsabilità e ricompensa. Tenerli responsabili delle decisioni in modo che li prendano sul serio. Ma li ricompensano anche per il successo, quindi non sono motivati dalla paura.
Non riposare troppo a lungo sulle vittorie
L'urgenza può essere persa se ti senti troppo a tuo agio con una vittoria. Non rilassarti troppo a lungo o decidi che la vittoria è un motivo per rallentare e diventare compiacente. In un'economia in continua evoluzione, una vittoria non durerà a lungo. Spiega ai tuoi colleghi perché la tua azienda ha bisogno di più vittorie per guadagnare davvero la trazione verso il successo a lungo termine. Festeggia la vittoria, ma stabilisci le scadenze per quando vorresti ottenere la prossima vittoria.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingNon usare i ritardi come scusa per non essere coraggiosi
A volte fare un grande passo avanti come un business richiede coraggio. È facile evitare di prendere decisioni coraggiose per la tua azienda scusandosi e decidendo che devi dedicare più tempo alla strategia. Eliminare l'azione con una strategia eccessiva può risucchiare l'urgenza di un'azienda. Contrasta questa tentazione rendendo le azioni decisive il tuo obiettivo principale. Mentre elaborate piani e strategie per il business, considerate come potete prendere ogni giorno un'azione decisiva in modo da non perdere lo slancio e l'urgenza.
Evita il panico durante la creazione di urgenza
Creare un senso di urgenza può anche causare panico e paura tra i dipendenti se non è gestito correttamente. Ad esempio, puoi contribuire a creare urgenza condividendo le cattive notizie con i dipendenti in un modo che esprima la certezza che l'azienda supererà le sue sfide. Spiegare completamente le cattive notizie e non lasciare spazio a voci o congetture, che possono causare panico e creare un'ossessione per la sopravvivenza a breve termine piuttosto che per obiettivi a lungo termine. Presenta cattive notizie con trasparenza, ottimismo e un piano strategico che motiva i dipendenti a rimettersi in carreggiata.
