La Lean Manufacturing è il processo per rendere le aziende più efficienti ed efficaci, consentendo ai dipendenti di lavorare in modo più intelligente. Questo processo include il mantenimento ordinato dei luoghi di lavoro, la massimizzazione della qualità di realizzazione dei prodotti, l'eliminazione dell'inventario non necessario e la semplificazione, secondo LeanTransformation.com. L'obiettivo finale della produzione snella è aumentare la produttività dei lavoratori e aumentare la felicità dei lavoratori riducendo la quantità di lavoro che i dipendenti devono svolgere. Le aziende assumono manager snelli per supervisionare il processo di trasformazione snella.
$config[code] not foundMakeover di produzione
I responsabili della produzione industriale spesso implementano sistemi come la gestione snella. Il manager snello esamina i processi quotidiani di una determinata azienda. Quindi fornisce ai dipendenti consulenza e formazione, implementando determinati principi. Questo viene fatto attraverso il brainstorming con il management superiore. Il manager snello fa in modo che i dipendenti seguano il sistema snello e continua a educare i dipendenti ogni volta che è necessario.
Ufficio e fabbrica
Il tempo è diviso tra l'ufficio e la struttura produttiva. I manager snelli devono spendere tempo a pianificare modi per implementare efficacemente i principi della produzione snella e devono anche dedicare del tempo a un brainstorming con altri manager. Tuttavia, il tempo cruciale viene anche speso all'interno della struttura di produzione industriale, dove il gestore lean osserva i processi industriali e fornisce anche formazione. Il Bureau of Labor Statistics riporta che un terzo dei responsabili della produzione industriale lavora 50 ore o più a settimana.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEsperienza di produzione
La maggior parte dei manager snelli ha bisogno di esperienza nella produzione. Le aziende che utilizzano processi di gestione come la gestione snella utilizzeranno probabilmente anche sistemi come Six Sigma, Just-in-Time, Demand Flow e Visual Management. Quindi, quei manager che hanno esperienza precedente con successo nell'implementazione di questi sistemi saranno i più probabili da assumere. Le abilità comunicative e le capacità di presentazione sono importanti anche quando il manager lean è formativo e tutoraggio dei dipendenti.
Produzione in declino
Secondo il BLS, il fabbisogno di responsabili della produzione industriale dovrebbe diminuire del 2% fino al 2022. Questo calo è determinato dal declino generale dell'industria manifatturiera dovuto all'outsourcing e alla concorrenza internazionale. Tuttavia, la necessità per i responsabili della produzione industriale non diminuirà in quanto le competenze manageriali non sono facili da automatizzare.
guadagni
Lo stipendio annuale medio per i responsabili della produzione industriale nel 2012 era di $ 89.190, secondo la BLS. Il 10% più alto ha guadagnato più di $ 150.020, mentre il 10% più basso ha guadagnato meno di $ 54.250. I responsabili della produzione industriale più pagati erano nell'industria chimica.
Informazioni sullo stipendio del 2016 per i responsabili della produzione industriale
I responsabili della produzione industriale hanno guadagnato uno stipendio medio annuo di $ 97.140 nel 2016, secondo il Dipartimento di Statistica del lavoro degli Stati Uniti. Nella fascia bassa, i responsabili della produzione industriale hanno guadagnato uno stipendio del 25 ° percentile di $ 74.670, il che significa che il 75% ha guadagnato più di questo importo. Lo stipendio del 75o percentile è $ 127,590, il che significa che il 25 percento guadagna di più. Nel 2016, 170.600 persone erano impiegate negli Stati Uniti come responsabili della produzione industriale.
