Pensi che la tua piccola impresa faccia un ottimo lavoro per ottenere nuovi assunti con il piede giusto, perché fornisci due o tre settimane di addestramento e supervisione intensivi?
Questo è un buon inizio, ma potrebbe non essere sufficiente per creare un dipendente dedicato, fedele e impegnato.
Secondo "Support, Undermining, and Newcomer Socialization: Fitting in Durante i primi 90 giorni", uno studio a lungo termine pubblicato nell'Academy of Management Journal, interazioni positive e negative con colleghi e capi durante i primi 90 giorni di lavoro avere effetti duraturi sull'atteggiamento e sulle prestazioni di un nuovo noleggiatore molto dopo che i 90 giorni sono scaduti.
$config[code] not foundDi seguito è riportato un po 'di ciò che la ricerca ha trovato e che cosa significa per il tuo business.
Ottenere nuovi noleggi fino alla velocità
Lo studio ha seguito 264 nuovi dipendenti nell'arco di 90 giorni e ha rilevato che alti livelli di supporto da supervisori e collaboratori hanno portato a nuovi dipendenti con atteggiamenti più positivi nei confronti del proprio lavoro, si sono sentiti più integrati con i propri collaboratori e hanno lavorato di più.
Al contrario, i dipendenti che avevano avuto esperienze negative con colleghi e supervisori nei primi 90 giorni avevano maggiori probabilità di sentirsi "esclusi" dal loro gruppo di coetanei, il che li ha portati a risultati mediocri, chiamata malata al lavoro o non presentarsi a tutti.
Durante il periodo di 90 giorni, il sostegno da parte di colleghi e supervisori è diminuito significativamente dopo le prime settimane. Anche i supervisori che hanno prestato molta attenzione ai nuovi dipendenti durante le loro prime settimane di solito si sono allentati dopo, a causa delle pressioni sul lavoro o per aiutare altri, i nuovi impiegati a bordo.
Il supporto delle autorità di vigilanza si attenuò, così come la positività dei nuovi dipendenti nei confronti dei loro posti di lavoro. Le buone notizie - un aumento del supporto dei loro capi è bastato a far sentire i nuovi dipendenti nuovamente positivi.
La relazione di un nuovo dipendente con il capo è particolarmente importante. Lo studio riporta quando i supervisori hanno minato le nuove assunzioni, portando a una probabilità molto più elevata che il dipendente avrebbe lasciato il lavoro.
Ma anche i colleghi di lavoro sono importanti, poiché entrambe le interazioni positive e negative hanno avuto un ruolo importante nei sentimenti dei nuovi assunti riguardo al loro lavoro. (Uno dei miei amici ricorda amaramente il giorno 25 anni fa, quando ha chiesto se poteva pranzare con due colleghi durante il suo primo giorno di lavoro, solo per essere vista con gli sguardi vuoti e il completo silenzio.)
Cosa significano questi risultati per il tuo business?
Pensa oltre le prime due settimane
Novanta giorni è spesso il "periodo di prova" per una nuova assunzione, quindi assicurati di prestare la stessa attenzione all'integrazione di un nuovo dipendente nell'azienda durante tutti i 90 giorni, come fai durante le prime settimane. Non dare per scontato che il nuovo dipendente stia andando alla grande solo perché sembra che stia imparando le mansioni lavorative.
Tu o il supervisore diretto del dipendente dovresti effettuare il check-in regolarmente per valutare sia le prestazioni che l'adeguamento sociale all'interno dell'azienda.
Concentrarsi sui supervisori
I supervisori sono fondamentali per la soddisfazione (o insoddisfazione) dei nuovi assunti con un'azienda. Impressiona sui supervisori l'importanza di lavorare a stretto contatto con i nuovi assunti durante i primi 90 giorni.
Come piccola impresa, probabilmente non hai tonnellate di nuovi assunti, quindi potrebbe essere possibile ridurre il carico di lavoro del supervisore durante questo periodo cruciale per dargli più tempo da dedicare al nuovo noleggio.
Arruolare i colleghi di lavoro come sistema di supporto
Tradizionalmente, l'impegno di un collega con un nuovo dipendente potrebbe essere limitato a portare fuori la persona a pranzo il primo giorno, mostrandogli dov'è il bagno e la cucina, o addestrandola sul sistema informatico.
Andare oltre questi tradizionali ruoli limitati e coinvolgere i nuovi dipendenti in una parte dei lavori dei colleghi. Condividete chiaramente le vostre aspettative sul tipo di supporto e assistenza che i colleghi dovrebbero fornire e collaborare con i loro supervisori per assicurarsi che stiano consegnando.
Inserendo un piccolo lavoro extra per tre mesi, si può finire con un dipendente fedele, affidabile ed eccelsa nel suo lavoro per i decenni a venire. Non ne vale la pena?
Foto di benvenuto tramite Shutterstock
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