Esistono somiglianze tra le tecniche necessarie per gestire una piccola impresa di successo ed essere un leader militare. Entrambi richiedono disciplina e un impegno costante. Le tendenze delle piccole imprese hanno parlato recentemente di Major General (RET) Mike Diamond. Il CEO di The Diamond Strategy Group e l'autore di The Diamond Process hanno condiviso questi 7 suggerimenti per la gestione delle crisi per la tua piccola azienda.
Suggerimenti per la gestione delle crisi
Crea una squadra rossa
Durante la sua carriera militare, Diamond ha usato una squadra rossa per rappresentare il nemico in modo che i suoi soldati potessero reagire a diversi scenari. Suggerisce alle piccole imprese di modificare tale modello a proprio vantaggio. Possono sostituire una squadra rossa militare per la competizione nel loro settore. Questa squadra rossa può anche rappresentare una forza negativa come un attacco di sicurezza informatica.
$config[code] not foundIntraprendere azioni correttive
Diamond sottolinea che le piccole imprese devono reagire in caso di crisi. Il management deve adottare la struttura mentale per fare qualcosa quando qualcosa va storto. Devono capire che non fare niente peggiora la situazione.
Vede un compiacimento comune con un sacco di piccole imprese quando si tratta di questioni digitali.
"Anche dopo che sono stati morsi e feriti, non fanno nulla per correggerlo", dice. Suggerisce di abbandonare l'atteggiamento secondo cui ogni crisi specifica può verificarsi solo una volta e adottando un approccio più proattivo.
Mantieni una mente aperta per i KSA
Le risorse per la tecnologia e l'istruzione sono in continua crescita. I membri del tuo team o dipendenti possono essere una ricchezza di conoscenza per aiutare la tua piccola impresa a lavorare attraverso una crisi. Diamond guidò oltre 27.000 militari in operazioni di supporto al combattimento in Medio Oriente. Conosce il valore della risorsa più importante che un leader militare o di piccola impresa può avere: le persone che lo circondano. Suggerisce di ascoltare i loro hobby e interessi.
Questo business leader che ha conseguito un Master in Studi strategici presso l'US Army War College e BS in Finanza e Contabilità chiama questa ricerca di KSA in eccesso - conoscenze, abilità e abilità.
Indagine sulla squadra per Talent
Diamond spiega perché le piccole imprese dovrebbero prendersi il tempo necessario per cercare talenti nascosti nel loro staff.
"Questo rientra nella voce che usiamo nell'esercito: 'Non sai cosa non sai'", dice. "Se fai una piccola scansione, potresti trovare persone con altri set di abilità che ti piacerebbe davvero avere in crisi".
Avere i tuoi driver chiave in atto
Essere proattivo è importante quando stai cercando di sviluppare una squadra per aiutarti a combattere qualsiasi crisi aziendale. Avere la tua missione, visione e obiettivi definiti fornisce una base eccellente.
Stabilire la cultura e i valori aziendali
È più difficile scuotere una squadra che si unisce quando qualcosa va storto. La tua piccola azienda potrebbe subire improvvisamente un calo delle vendite. Quando succede qualcosa del genere è più facile motivare tutti quando lavorano come una squadra con valori comuni.
Quando tutti conoscono già la cultura e i valori aziendali, hanno un modello comune su cui lavorare.
Nip Power Struggles in the Bud
Se le persone della tua piccola azienda litigano avanti e indietro potrebbe essere perché hai creato un vuoto di leadership.Potrebbe essere il momento di rafforzare il tuo stile di leadership e intraprendere alcuni esercizi di team building prima che una crisi colpisca dove la tua azienda è più vulnerabile.
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