Avere un dipendente arriva in ritardo o due in genere non è un problema, ma quando diventa cronico, il ritardo di quel dipendente può influenzare l'intera squadra. Se hai a che fare con questo sul tuo posto di lavoro, è il momento di stroncare il problema sul nascere. Dovrai agire con i dipendenti attuali, ma considerare anche come maneggiare il ritardo mentre vai avanti.
Cosa dice la tua politica?
In primo luogo, determina se il tuo posto di lavoro ha una politica di ritardo e di frequenza. Alcune aziende non lo fanno e ciò può portare a problemi di comunicazione sulle aspettative. Se la tua azienda non ha una politica scritta, è il momento di crearne una. Secondo la legge federale, alla tua azienda è consentito impostare le proprie politiche di partecipazione. Una politica in cui i dipendenti sono licenziati per il primo reato tardivo probabilmente non andrà molto d'accordo con i dipendenti, anche se alcune aziende obbligano i dipendenti a utilizzare le ore di lavoro personali quando sono in ritardo. In ogni caso, la tua politica dovrebbe probabilmente costruire in alcuni flub. La tua politica potrebbe consentire uno o due giorni prima che ci sia una conversazione con il dipendente, ad esempio. Successivamente, è possibile emettere un avvertimento scritto o creare un piano di azioni correttive, seguito da un'azione punitiva come la retribuzione o la sospensione.
$config[code] not foundRivedi le aspettative
Quando assumi qualcuno o crei una polizza, rivedi le aspettative riguardo al ritardo e alla partecipazione. I gestori assumenti dicono di aver avuto il maggior successo nel convincere le persone a lavorare in tempo quando hanno rivisto la politica di ritardo con ciascun dipendente. Sono stati anche chiari in merito all'assunzione che il ritardo non è tollerato.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingImpiegare le politiche
Con una solida politica in atto e con tutti i dipendenti informati su di esso, è il momento per l'applicazione. Generalmente, ciò inizia con una conversazione con il dipendente dopo il primo o il secondo arrivo in ritardo. Adotta un atteggiamento compassionevole mentre parli con il dipendente e cerca di scoprire la causa del problema. In alcuni casi, è possibile scoprire che il dipendente ha conflitti di assistenza all'infanzia o ha altri limiti di tempo. In tal caso, discutere con il dipendente che cosa si potrebbe fare per risolvere il problema. Ad esempio, potresti suggerire un orario di inizio successivo o riorganizzare le mansioni del dipendente per accoglierla.
Documenta tutto
Mentre stai seguendo i passaggi con un dipendente in ritardo, assicurati di "documentare, documentare, documentare", ricorda Tempe, azienda con sede in Arizona, la PrideStaff. Quando hai una conversazione con un dipendente o usi la tua politica di ritardo, prendi nota nel file del dipendente sulla natura della conversazione. Questo ti aiuta a rispettare le politiche sul posto di lavoro e le leggi locali, statali e federali applicabili. Con questo in mente, è anche importante documentare ogni istanza di ritardo dei dipendenti nel file del dipendente.
