Durante la fine del 1800, l'ingegnere meccanico Frederick Taylor applicò tecniche scientifiche alla gestione al fine di migliorare l'efficienza industriale. Analizzare i processi, eliminare gli sprechi e trasferire le conoscenze ha trasformato il posto di lavoro. I lavoratori dovevano produrre più produzione a velocità più elevate. La manodopera qualificata è stata sostituita da lavoratori non qualificati che potevano essere facilmente addestrati per sostituire la manodopera qualificata. Gli studi di gestione scientifica hanno portato a teorie di gestione che si sono evolute nel corso dell'ultimo secolo. Esaminando gli effetti positivi e negativi di questa strategia di gestione, puoi scegliere approcci che hanno senso per la tua attività.
$config[code] not foundComprendere la gestione scientifica
Nei primi anni del 1900, i proprietari dei negozi di macchine inventarono scivoloni e metodi di tracciamento per migliorare la produzione basandosi sullo studio del flusso di lavoro e cercando di migliorarlo. Altri studi di gestione scientifica hanno esaminato tempo e movimento, mansioni lavorative, determinazione degli incentivi salariali e pianificazione della produzione. La ricerca operativa ha rivelato la necessità di analizzare costantemente i processi di lavoro, non solo l'output. Prima della gestione scientifica, il capo officina aveva molto potere. Successivamente, i quadri intermedi controllavano le operazioni di un'azienda.
Identificazione degli effetti positivi
Secondo l'esperto di gestione Peter Drucker, autore di 39 libri sulla gestione e professore alla Claremont Graduate University, l'applicazione di metodi di gestione scientifica nella produzione ha originariamente prodotto una drastica riduzione del costo dei prodotti. Ciò ha permesso a più persone di potersi permettere di acquistarli. I salari sono aumentati e gli operai non qualificati si sono trasferiti in posti di lavoro con macchine più remunerative. Studi di gestione scientifica consentono a un'organizzazione di prendere decisioni migliori su come migliorare le operazioni in modo che un'azienda possa raggiungere i propri obiettivi strategici. I sindacati industriali hanno stabilito i requisiti salariali e le disposizioni in materia di sicurezza del posto di lavoro sulla base delle descrizioni chiare delle mansioni lavorative emerse dagli studi di gestione scientifica sul luogo di lavoro.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingIdentificazione degli effetti negativi
Studi di gestione scientifica trascurati per riconoscere l'importanza dei lavoratori. La ricerca successiva sul miglioramento della produttività sul posto di lavoro ha tenuto conto dell'importanza dei dipendenti, delle loro conoscenze e dei loro bisogni. L'attuazione di studi di gestione scientifica ha prodotto, in alcuni casi, condizioni di lavoro inumane causate da linee di produzione di massa. Lo scarso trattamento dei lavoratori ha portato all'aumento dei sindacati e ad un aumento degli scioperi e dei disordini. Sebbene la gestione scientifica abbia in origine svalutato i lavoratori e il loro contributo, nel tempo, questi sindacati organizzati hanno effettivamente utilizzato alcuni dei concetti di Taylor per proteggere i posti di lavoro e controllare i membri.
Applicare la gestione scientifica oggi
Gli studi di Fredrick Taylor influenzano molte pratiche di gestione in atto oggi. Riconoscendo che tutti i sistemi aziendali sono interconnessi e richiedono controlli, un'azienda può migliorare le operazioni. I processi di pianificazione formale e i ruoli di middle management persistono nelle organizzazioni odierne. Questo movimento di efficienza continua a influenzare il miglioramento continuo del processo che si traduce in un aumento della produzione da parte di ciascun lavoratore.
