Sei bloccato tra una roccia e questi luoghi difficili?

Sommario:

Anonim

Nel corso della loro carriera, ogni piccolo imprenditore rimane bloccato. La chiave è sapere dove e come sbloccarsi.

Il mio sondaggio annuale di 5.000 proprietari di piccole imprese identifica le aree problematiche. Ecco alcuni estratti:

Trattare la loro azienda come un lavoro

The Survey: oltre il 40% dei proprietari fa tutto ciò di cui i clienti hanno bisogno per guadagnare denaro per la loro attività. Ciò non consente loro di avviare strategicamente un'attività redditizia.

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La soluzione: non prendere ogni pezzo di lavoro offerto da un cliente. Concentrati su ciò che l'azienda è brava e ottieni di più da questo business redditizio.

Il piano giornaliero viene interrotto quando si entra in ufficio

The Survey: il 53% non ha un piano per la sua giornata o viene distrutto quando iniziano a lavorare.

La soluzione: prima di aprire e-mail, posta vocale o social media, svolgere due importanti attività che renderanno la giornata produttiva.

Non prendono mai una pausa

The Survey: oltre il 50% ha dichiarato di essere troppo occupato per fare una pausa e avere sempre il telefono vicino a loro. Questo perché hanno paura di rimanere indietro.

La soluzione: trova un luogo quotidiano senza uno smartphone in cui ricaricare le batterie personali e lasciare fluire la creatività.

Fear Failure

The Survey: oltre il 40% ha affermato che il fallimento non è un'opzione. Hanno paura così tanto che smettono di correre rischi nei loro affari.

La soluzione: accettare il fallimento. Impara qualcosa. Lascia andare quel fallimento e prendere un'altra azione per ottenere un altro successo.

Hanno paura di vendere

The Survey: il 41% ha paura del rifiuto o non è sicuro di come costruire una relazione con un potenziale cliente. Il 59% ha dichiarato di essere troppo occupato a servire i clienti esistenti per trovarne di nuovi.

La soluzione: un'azienda non può davvero vendere niente a nessuno. Devono essere presenti quando i clienti sono pronti ad acquistare eseguendo un piano di marketing sistematico giornaliero.

Interrompono il marketing non appena hanno vendite

The Survey: il 58% commercializza i propri prodotti solo quando non hanno vendite. Credono anche che i loro prodotti siano così superiori da non aver bisogno di commercializzarli affatto.

La soluzione: eseguire un piano di marketing sistematico attraverso il content marketing su base settimanale.

Non sanno come usare (o hanno smesso) i social media

The Survey: il 54% non ha una strategia sui social media o ha smesso di usarlo.

La soluzione: i social media fanno parte della promozione. Usalo per formare relazioni fornendo aiuto a clienti, potenziali clienti e connettori.

Loro lasciano scadere i dipendenti che lavorano duramente

The Survey: il 53% non licenzia mai dipendenti poiché è troppo scomodo o troppo fedele.

La soluzione: sii lenta da assumere e veloce da sparare. Trova la squadra che rende l'azienda redditizia. Incendi chiunque non aggiunga in modo produttivo all'azienda.

Loro non chiedono aiuto

The Survey: il 44% non chiede mai aiuto perché crede di doverlo capire da solo. Molti altri non sono sicuri di chi chiedere aiuto.

La soluzione: trovare un gruppo formale o informale di consulenti e mentori per rispondere a domande urgenti. Non farlo da solo!

Consentono l'uso personale di smartphone sul posto di lavoro

The Survey: il 74% non monitora l'uso personale degli smartphone che può distruggere la produttività aziendale.

La soluzione: avere una politica scritta che gli smartphone personali non devono essere utilizzati durante il lavoro tranne che nelle emergenze.

Bonus: Raramente riesaminano i loro bilanci

The Survey: oltre il 20% non guarda mai i loro rendiconti finanziari perché sono difficili da capire.

La soluzione: preparati a comprendere ogni riga della dichiarazione finanziaria della società. Esaminali mensilmente.

Dimmi: dove sei bloccato?

Questo articolo, fornito da Nextiva, viene ripubblicato tramite un accordo di distribuzione dei contenuti. L'originale può essere trovato qui.

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