Ispira la motivazione personale, la performance non obbligatoria
Un capo realizzato con W.L. I prodotti Gore sono probabilmente appesi nell'armadio da qualche parte a casa tua. È quasi impossibile comprare una giacca da sci o un impermeabile senza vedere il tag "GORE-TEX" appeso al capo. Ma W.L. La portata di Gore si estende ben oltre l'attrezzatura per il freddo che molti di noi conoscono, il filo interdentale, le corde per chitarra, i prodotti chirurgici e molte altre categorie.
$config[code] not foundReverendo per la sua capacità di innovare, W.L. Gore è stato nominato "Sterlina per sterlina, la società più innovativa in America" di Compagnia veloce. Ciò che sta alla base di questa capacità è ciò su cui il fondatore Bill Gore ha deciso di concentrarsi quando ha iniziato l'attività: come le persone all'interno di un'azienda vengono a prendere decisioni tra loro. decidere Come decidere ha guidato la crescita, l'ingegno e la continua innovazione a W.L. Gore.
Sostenere una cultura dell'innovazione a lungo termine
W.L. La capacità di Gore di guidare una cultura dell'innovazione continua dipende dalla sua capacità di rifiutare le tradizionali convenzioni gerarchiche, i titoli e il rango nel processo decisionale. L'azienda si concentra invece su un processo democratico in cui le decisioni si bloccano.
Il fondatore, Bill Gore, voleva un'azienda in cui lo spirito dei dipendenti crescesse in base a ciò che ha realizzato, non a quale scrimmage aziendale avevano vinto, in cui si spendeva più tempo a generare idee che a creare modi per coprire il proprio sedere. Così ha deciso di creare un approccio "non organizzativo" per la sua nuova società che ispirasse la creatività nei suoi dipendenti.
Gore immaginava una struttura a "reticolo" in cui le persone lavorassero tra loro in modo interconnesso piuttosto che attraverso una gerarchia. Gore voleva che i "leader" emergessero attraverso le idee che presentavano e l'impegno ricevuto per mettere in pratica le idee. "Potere" riguarda le idee e la possibilità di venderle.
Decisione Democratica
Questa idea radicale per una cultura aziendale è durata perché l'idea di Bill Gore onora e sostiene lo spirito umano delle persone all'interno dell'azienda. A W.L. Gore, la convinzione è che le persone aumenteranno e consegneranno quando non sono regolamentate. Attraverso una decisione democratica e una cultura dell'innovazione, W.L. Gore è cresciuto fino a una società da $ 2,5 miliardi. E il 2011 è stato il quattordicesimo anno consecutivo in cui W. L. Gore & Associates Inc. ha guadagnato una posizione FORTUNA L'elenco annuale degli Stati Uniti "100 migliori aziende per cui lavorare".
Anche se W.L. Gore è un grande business ora, sono le decisioni che hanno preso quando erano appena agli inizi a creare la loro posizione di innovazione sul mercato.
Essendo una piccola azienda, il processo decisionale è ancora più critico perché tutti i membri della tua azienda sono clienti ambasciatori. La tua azienda prospera e cresce a causa delle persone che assumi e come onori il loro contributo al business? Tutti si sentono parte uguale del successo della tua azienda?
Pratichi il processo decisionale democratico?
W.L. Gore continua a innovare eliminando la gerarchia formale in favore del potere dell'idea. Credere che le buone idee arrivino da tutti è il loro motore di crescita. Le migliori idee della tua azienda possono vedere la luce del giorno? Le buone idee hanno la possibilità di prosperare, indipendentemente da dove provengano?
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