A nessuno piace avere una conversazione difficile con un capo - specialmente quando coinvolge un altro collega. Le politiche degli uffici possono essere profonde e quando pensi che il tuo capo sia la causa del comportamento negativo di un altro dipendente, avrai bisogno di un piano per risolvere il problema. Se ti siedi e lasci che un capo non -confrontistico venga calpestato da un collega, può portare alla scomparsa del tuo dipartimento. Cerca di non avere una risposta istintiva a nessuna situazione lavorativa. Invece, pensa attraverso quello che vuoi dire e avvicina il tuo capo in modo calmo per il miglior risultato.
$config[code] not foundRaccogli le tue informazioni
Prima di incontrare il tuo capo, raccogli le prove del perché pensi che sia il colpevole del comportamento di un dipendente. Quando ti avvicini al tuo capo, assicurati di avere esempi concreti di come contribuisca a questo problema. Se pensi che il tuo supervisore ascolti le sue cuffie troppo al lavoro e non si accorga che un altro collega ama ordinare il resto di te in giro, questo può andare nella tua lista. L'inventario che documenti è solo per te, quindi elenca tutto quello che ti viene in mente. Dopo aver creato una lista, limitala ad alcuni esempi specifici che non sono meschini o facili da contestare.
Chiedi per tempo privato
Chiedi di incontrare il tuo supervisore da solo quando vuoi affrontare un problema relativo alle sue azioni in ufficio. Molti capi sono impegnati in modo che possano suggerirti di incontrarti nel tuo cubicolo o tentare di parlarti nel corridoio. Cerca di non far apparire di fronte agli altri che il suo comportamento distratto fa sì che un collega non sia concentrato. Spiega che ti piacerebbe parlare di qualcosa che ti è stato in mente e chiedi se ha qualche minuto per incontrarsi privatamente nel suo ufficio o nella sua sala conferenze.
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Quando ti avvicini al tuo capo per il problema, non fare supposizioni. Sebbene tu abbia osservato problemi problematici in ufficio, è impossibile per te conoscere tutte le sfumature della situazione. Se noti che il tuo capo si comporta in un modo che provoca un comportamento negativo in un dipendente, attenersi ai fatti. Ad esempio, se un collega è chiacchierone e si distrae facilmente, fai notare al tuo capo che quando la gente inizia a parlare con questo dipendente della sua squadra sportiva preferita, sembra che non riesca a tornare in campo per un periodo di tempo. Consenti al tuo capo di riconoscere che potrebbe contribuire al comportamento indesiderato.
Presenta una soluzione
Quando dici al tuo capo che pensi che possa essere il colpevole del comportamento di un dipendente, presenta una soluzione al problema. Potresti scoprire che un collega è costantemente intimidito dal tuo capo schietto. Senza riconoscere specificamente il collega, fai riferimento al tuo capo che hai notato tensioni in ufficio e pensi che alcuni esercizi di team building aiutino le persone a legarsi. Esercizi di team building basati sulla ricerca e poi suggerire che il tuo capo si unisca a te. Creare un rapporto tra i tuoi colleghi e il personale dirigenziale è un modo per presentare una soluzione a tale problema.
