Gestire un'attività IT freelance è completamente diverso dal lavorare come professionista IT per un'altra azienda. Naturalmente, entrambi richiedono competenze professionali simili. Ma lavorare come un appaltatore richiede di coprire ulteriori attività aziendali.
Suggerimenti per diventare un contraente IT
Se hai lavorato come dipendente IT e stai pensando di fare il salto da un appaltatore IT, ecco alcuni suggerimenti importanti da prendere in considerazione.
$config[code] not foundCambia la tua mentalità
Quando sei un dipendente IT, sei solo responsabile del lavoro che ti viene richiesto di fare. Quando sei un appaltatore, sei responsabile di tutti gli aspetti della gestione dei clienti e del tuo business freelance. Quindi devi affrontare il tuo lavoro con una prospettiva completamente diversa.
Adottare una mentalità di crescita è una parte essenziale del passaggio da un impiegato all'altro, secondo Dan Goldstein, direttore del marketing di GMS Live Expert, un help desk in outsourcing 24 ore su 24 e NOC per gli MSP. Ciò consente di creare sistemi di successo e di far crescere la base di clienti, anziché impantanarsi solo nelle attività quotidiane.
Risparmiare
È probabile che anche le tue entrate siano un po 'diverse durante la transizione. Invece di uno stipendio costante, potresti dover affrontare alcuni mesi incoerenti. Quindi può aiutare a costruire una rete di sicurezza mentre si sta ancora lavorando a tempo pieno per coprire le spese iniziali e tenerti in acqua durante i mesi lenti.
Investire nelle proprie attrezzature
Quando lavori in un'azienda, probabilmente ti forniscono tutto l'hardware e il software necessari per lavorare in modo efficace. Ma quando sei un appaltatore, hai bisogno della tua attrezzatura. Crea un elenco degli articoli necessari in base ai servizi che intendi offrire e realizza tali investimenti prima di iniziare ufficialmente.
Rideterminare la priorità delle attività
Quando lavori come libero professionista, non si tratta solo di lavorare con i clienti. È inoltre necessario gestire il marketing, la comunicazione, la tenuta dei registri e tonnellate di altre aree.
Goldstein afferma: "Una delle considerazioni chiave quando si passa per la prima volta a diventare un imprenditore è accettare le priorità che non vengono più eseguite in sequenza. È necessario sparare su tutti i cilindri attraverso tutte le iniziative in parallelo, sempre. Ad esempio, gli sforzi di marketing e vendita non possono fermarsi perché un cliente importante sta riscontrando un problema. "
Creare processi di supporto e documentazione
Uno dei principali vantaggi di essere un appaltatore è che è possibile ridimensionare teoricamente il proprio business freelance nel tempo. Ma avete bisogno di processi in atto in modo da poter essere organizzati e potenzialmente portare aiuto in fondo alla strada.
Goldstein spiega: "Sviluppare il tuo playbook fin dall'inizio ti aiuterà a formare nuovi membri del team esattamente su come vuoi gestire le situazioni e gestire la tua esperienza con il cliente. Anche se sei solo tu nel business da avviare, pianifica il successo. "
Focus su marketing e vendite
Prima che tu possa effettivamente crescere, devi trovare dei modi per raggiungere nuovi clienti. Il tuo piano di marketing esatto può variare a seconda delle tue offerte specifiche. Se lavori con le aziende della tua zona, potresti prendere in considerazione alcuni annunci locali. Se lavori con i clienti online, potresti riversare i tuoi sforzi sui social media o sul content marketing.
Delegato dove possibile
Per diventare più efficiente, alla fine è necessario delegare alcune delle tue attività. Questo non significa necessariamente assumere una squadra. Potrebbe essere l'automazione o addirittura l'outsourcing con i propri appaltatori.
Goldstein aggiunge: "Per essere certi di rimanere in pista, determinare il modo migliore per delegare (al personale o a terzi) ovunque sia opportuno è la chiave del successo. Nel mercato non mancano opzioni per sfruttare l'esperienza o le economie di scala di altri fornitori affermati. "
Monitora la produttività
Da lì, è necessario un modo per tenere traccia di quanto si ottiene utilizzando tali strumenti o membri del team. Questo può aiutarti a determinare quali investimenti valgono e quali potrebbero dover essere rivalutati.
Goldstein afferma: "Sia che esternalizzi, assumi imprenditori o assumi personale interno, assicurati di disporre di un sistema ben progettato per tenere traccia delle attività critiche per garantire che tutto proceda come previsto".
Ottieni input esperti
Quando gestisci la tua attività di libero professionista, sei responsabile di cose come tasse, assicurazioni e contratti. Quindi può aiutare a cercare un consulente aziendale, un contabile o un professionista legale per aiutarti a verificare che tutto sia ufficiale.
Valuta nuove opportunità
Man mano che la tua azienda cresce, dovrai costantemente prendere decisioni su dove concentrare i tuoi sforzi e le tue risorse. Questo è qualcosa che imparerai nel corso del tempo, ma è sempre una buona idea considerare l'impatto di ogni possibile via che porti con un cliente o nuove opportunità di business.
Goldstein dice: "C'è un costo opportunità per cui investi tempo e denaro, concentrati sulle risorse in cui genererai l'impatto maggiore sul tuo stesso successo."
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