Essere un manager efficace - 12 caratteristiche

"Quale caratteristica gestionale ti ha servito meglio nell'ultimo anno e perché?"

Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:

Essere un manager efficace

1. Identificazione dei demotivatori

"Piuttosto che cercare di motivare i membri del tuo team, dovresti cercare di identificare ciò che è potenzialmente demotivante e aiutarti a rimuoverlo. Ciò potrebbe comportare un eccessivo coinvolgimento dell'amministratore nel loro ruolo, non dare loro abbastanza lodi, non avere un percorso di carriera abbastanza chiaro per loro, o potrebbe essere correlato alla loro vita personale. Qualunque cosa sia, cercalo e liberartene. Questa è la migliore motivazione. "~ Finn Kelly, AMIAMO I NUMERI

2. Concentrarsi sul feedback frequente

"Ho scoperto che una tipica revisione annuale delle prestazioni comporta il governo della nave troppo tardi, ed è una schiacciante discarica di feedback per i dipendenti. Ecco perché mi sono concentrato su un feedback frequente con il mio team. Nel corso dell'ultimo anno, un sistema che ha riscontrato un notevole successo è un brief one-to-one molto breve con ogni dipendente ogni settimana. Ci vogliono meno di cinque minuti e la direzione prevista è valsa la pena. "~ Elle Kaplan, LexION Capital

3. Specializzazioni di leva

"Quando inizi come imprenditore, stai indossando molti cappelli. Ma scoprirai presto che alcuni di questi cappelli potrebbero essere indossati meglio dagli altri. I grandi manager sanno come "licenziare se stessi" da determinati ruoli, consegnando il testimone a specialisti che fanno quella cosa a un livello oltre l'A + man mano che l'azienda cresce ". ~ Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR

4. Riconoscimento quando non si conosce una risposta

"Ero solito rispondere a tutto in tempo reale. In pratica, ciò significava che il mio istinto mi guidava nel prendere le mie decisioni. Nell'ultimo anno, mi sono concentrato sul rallentamento quando un dipendente presenta un problema complesso. Anche se sono fiducioso della mia risposta, dico: "Grazie per quella bella domanda. Non sono sicuro, ma ti risponderò più tardi oggi. "Questo dà spazio alla ricerca e inchioda la risposta." ~ Aaron Schwartz, ModifyWatches.com

5. Essere un comunicatore diretto

"La mia squadra mi conosce come qualcuno che spesso fornisce consigli diretti e senza fronzoli come," Per favore, dì al cliente X "o" Avanti devi fare Y. "Poiché non ho il tempo di pensare troppo alla maggior parte delle decisioni, è diventare una seconda natura per me per comunicare in modo molto diretto. "~ Nicole Muñoz, Inizia Classifica Ora

6. Avere empatia e pazienza

"Per me, essere un manager efficace significa empatia e pazienza. L'empatia ti consente di comprendere, relazionare e posizionare meglio gli obiettivi aziendali relativi a ogni singolo membro del team al fine di stimolare la loro passione e concentrazione. La pazienza consente di dare spazio alle persone, anche se è necessario impostare e aderire a obiettivi perseguibili, misurabili, specifici e tempestivi. "~ Andy Karuza, FenSens

7. Essere consapevoli degli altri

"Faccio attenzione ai membri del mio team, anche se non stanno parlando direttamente con me. Continuo con le date che hanno inserito nel calendario del team, guardo i loro programmi e prendo atto del loro lavoro. Sono consapevole del fatto che qualcuno sta facendo un lavoro eccezionalmente buono e invia il riconoscimento, che ho visto fa una grande differenza in termini di motivazione e risultati. "~ Jared Brown, Hubstaff

8. Fornire aggiornamenti aziendali coerenti e affidabili

"In GumGum, abbiamo chiamate telefoniche trimestrali massicciamente trasparenti con l'intera azienda, dove le aggiorno su ciò che è stato realizzato, quali sfide stiamo affrontando, quali sono i nostri piani per il prossimo trimestre e rispondiamo a tutte le domande. Questo aiuta a riunire tutti, così capiamo tutti dove siamo e dove stiamo andando. "~ Ophir Tanz, GumGum

9. Impostazione degli obiettivi quantificabili

"Stabilire obiettivi di squadra quantificabili al 100 percento è una delle migliori cose che abbiamo fatto. Rendono le revisioni delle prestazioni più facili, tutti conoscono l'obiettivo e, se raggiunto, ne traggono beneficio tutti ". ~ Peter Boyd, PaperStreet Web Design

10. Responsabilizzare i dipendenti in ordine di scala

"Potenziare i tuoi dipendenti è uno dei modi migliori per far crescere i leader all'interno della tua azienda. Se si esegue costantemente il micromanaging, non svilupperanno mai l'esperienza per affrontare da soli i problemi. Ma se offri ai dipendenti il ​​compito di andare oltre il loro ruolo, saranno costantemente confrontati con scenari che li aiuteranno ad affinare ulteriormente le loro abilità e consentiranno alla tua azienda di crescere. "~ Aron Susman, TheSquareFoot

11. Entrare nelle trincee

"Cerchiamo costantemente di perfezionare i nostri processi e semplificare le nostre pratiche. Per capire meglio il mio team e il nostro cliente, è utile rispondere ai telefoni e entrare nel mix con i miei team di vendita e operativi. Conoscere i propri ostacoli e imparare di più sui nostri clienti mi aiuta a prendere decisioni migliori per Trustify. "~ Jennifer Mellon, Trustify

12. Separazione delle emozioni dalle decisioni

"Essere meno personale con i membri del team mi ha permesso di prendere decisioni più informate sul ruolo della nostra compagnia dandomi il potere di allontanare le mie emozioni da quelle decisioni. Spesso, le nostre relazioni personali con gli impiegati attenuano la nostra capacità di riconoscere l'attrito o affrontare le sfide in modo più diretto. "~ Blair Thomas, Primo commerciante americano

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