La settimana scorsa, ho scritto su come le piccole imprese sono state più lente nel complesso rispetto alle loro controparti più grandi ad adottare pratiche commerciali ecologiche per una serie di motivi. Ma c'è una preoccupazione più grande e più preoccupante: molti ambientalisti e sostenitori della sostenibilità economica temono che l'onere generale per le pratiche commerciali rispettose dell'ambiente non si muova abbastanza velocemente.
Anche se molte aziende - grandi e piccole - si sono impegnate a ridurre il loro consumo energetico, riciclando di più, costruendo catene di approvvigionamento sostenibili e altri obiettivi molto ammirevoli, alcuni esperti dicono che i loro progressi non sono abbastanza ambiziosi da arginare i principali problemi ambientali, come il clima cambiamento, inquinamento e esaurimento delle risorse naturali, che stanno cercando di risolvere. (Per non parlare del fatto che alcune aziende mancano degli obiettivi di sostenibilità che si stanno prefissando.)
Nel frattempo, i segni dei cambiamenti climatici stanno spuntando ovunque, con questo inverno tra i più caldi mai registrati in diverse città degli Stati Uniti. Le emissioni di gas serra continuano ad aumentare in tutto il mondo. Gli scienziati del clima dicono che dobbiamo ridurre le emissioni di gas serra almeno del 50% per fermare il riscaldamento della terra entro il 2050, ma molte aziende hanno fissato obiettivi molto meno aggressivi di così.
Da verde a oro il co-autore Andrew Winston ha esaminato questo problema in un recente post sul blog e ha suggerito alcuni modi per migliorare la leadership della sostenibilità aziendale in modo tale che serva meglio alla sua missione di salvare il pianeta. Ecco alcuni dei suoi consigli:
Concentrarsi sulla scienza. Più aziende dovrebbero allineare i loro obiettivi con quelli sostenuti dalla scienza. Se le emissioni di gas serra dovessero diminuire dell'80% per fermare il cambiamento climatico, allora più aziende dovrebbero stabilire degli obiettivi per ridurre le loro emissioni di gas serra con tale o addirittura cercare di ottenere "impatto zero". (Pensa a Sony).
Spingi l'innovazione a nuovi livelli. Le aziende devono aumentare in modo aggressivo l'innovazione e rendere la progettazione sostenibile e utilizzare un obiettivo centrale. Questo li aiuterà a cercare modi per indurre i clienti a utilizzare meno prodotti, in modo simile all'iniziativa CommonThreads di Patagonia.
Soddisfare la sfida con le risorse. È importante dedicare abbastanza tempo e denaro ai grandi obiettivi in modo da poterli soddisfare realisticamente. Troppe aziende stabiliscono obiettivi elevati ma poi non mettono a budget quasi quanto basta per farle accadere.
Non cedere alla pressione degli investitori. Gli obiettivi di sostenibilità spesso non concordano con le aspettative di profitto a breve termine degli investitori. Ma le aziende possono prendere provvedimenti per alleviare questa pressione su se stessi. Alcune società come Unilever e Google hanno cambiato questa aspettativa non fornendo indicazioni agli utili agli investitori o diventando B-corps.
"In breve, sto immaginando un tipo di azienda molto diverso", ha scritto Winston. "Le grandi sfide che affrontiamo richiedono profondi cambiamenti".
Foto del concetto di gas serra tramite Shutterstock
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