La leadership è un tratto critico da possedere se desideri progredire nella tua carriera. Tuttavia, quando sei in fondo al totem, puoi pensare che la scala da gestire sia difficile da scalare. Finché sei consapevole di certe abilità, però, puoi fare molto bene. Recentemente abbiamo avuto una discussione sulla gestione in cui sono state condivise tante grandi gemme e abbiamo pensato di mettere in evidenza alcuni dei migliori.
$config[code] not foundAbilità delle persone
Essere un manager significa che devi essere bravo con le persone. Sei in grado di parlare in modo efficace e aumentare le interazioni produttive. Sei in grado di capire le persone e prendere decisioni a cui le persone non saranno necessariamente ricettivi.
Comprensione aziendale
Un manager deve conoscere il fulcro del business ed è in grado di scrivere in un modo comprensibile a tutti. In particolare, per la codifica, un leader deve sapere come scrivere un buon codice che sia facilmente mantenibile. Un responsabile dell'ingegneria del software deve anche essere in grado di riconoscere il codice non pulito e fornire un feedback solido al programmatore su come migliorare quel codice.
Iniziativa
I leader prendono l'iniziativa. Non si siedono e aspettano che il lavoro sia consegnato loro. Valutano cosa c'è sul tavolo e dicono "dobbiamo fare X, Y e Z, per raggiungere i nostri obiettivi di A, B e C." Oh, e, a proposito, probabilmente dovrai determinare gli obiettivi A, B e C anche.
Stima del progetto
Non importa in che cosa ti trovi, devi sapere quanto ci vorrà per fare qualcosa. Il tuo progetto di ingegneria civile potrebbe richiedere molto più tempo di quanto tu pensi che prenderà. Il tuo lavoro di web design potrebbe richiedere 3 mesi, non le 3 settimane che sospetti che potrebbe richiedere. Devi dare un'occhiata alla data di completamento minima, e poi attenervisi! I buoni leader conoscono le capacità del team di fronte a loro e sono in grado di sapere se tale scadenza è fattibile e come garantire che la scadenza sia rispettata.
Delega di compiti
Per qualcuno che sta diventando un leader, probabilmente lo troverai più difficile, soprattutto perché vorresti farlo tu stesso piuttosto che affidarlo a qualcun altro. Ma congratulazioni: sei nel punto in cui dovresti rinunciare al controllo. Ora, sii sicuro che ti fidi del tuo dipendente per completare l'attività.
Formazione
Non ti fidi del tuo dipendente per completare l'attività? Assicurati che sappia come migliorare ed essere migliore per questo. Non puoi fare tutto, soprattutto se vuoi andare su!
supervisione
Dovrai affrontare conflitti, licenziare incendi interni o client e assegnare progetti ai membri del team. Potresti avere anche il controllo sul budget. Potrebbe essere necessario un numero molto maggiore di clienti.
Tecnologia di raccomandazione
Le persone ti stanno guardando per dare consigli solidi sulla tecnologia da adottare. Scopri quali strumenti ci sono che possono renderti un dipendente migliore. Ascolta i tuoi colleghi e ascolta i loro suggerimenti. Quindi cerca un modo per adottare e implementare la tecnologia. Avere una mente aperta ed essere sicuri di valutare le soluzioni per prendere la decisione più informata.
Lavorare con fornitori / appaltatori
Probabilmente stai facendo molto di più sul lavoro di gruppo sulle soluzioni attualmente utilizzate dalla tua azienda. Lavorerai anche con altri contraenti. Potresti gestire le dichiarazioni di lavoro e valutare i risultati di queste relazioni di terze parti.
Questo è solo l'inizio. L'autore Bill Karwin dà molti altri suggerimenti. Guarda la discussione completa su CareerDean.
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