Tom Ehrenfeld, The Startup Garden ... continua

Tom Ehrenfeld: Semplicemente non credo che Internet abbia cambiato radicalmente il processo di avvio di un'impresa. Ancora. E credo che difficilmente il processo fondamentale cambierà radicalmente finché operiamo secondo le stesse regole economiche che conosciamo. Per avere successo, gli individui dovranno riunire il giusto mix di risorse per capitalizzare un'opportunità che riconoscono come un valore duraturo, e dovranno crescere o sviluppare un'abilità fondamentale per farlo in modo riflettente, reattivo, e sempre aperto a nuovi apprendimenti e cambiamenti. Penso che il cambiamento più grande, sia attuale che futuro, abbia a che fare con metabolismo aziendale - la velocità con cui le aziende svolgono le loro attività di base.

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• Internet consente alle persone di trovare clienti, formare reti, comunicare con i principali attori, trovare informazioni, elaborare informazioni, mercato per le persone e molte altre attività a una velocità molto maggiore. Lo fa eliminando le barriere come la distanza e i confini formali (statali o nazionali). E così le aziende che hanno tutti gli elementi allineati hanno davvero il potenziale per crescere molto più velocemente di prima.
• Lo svantaggio di questo metabolismo accelerato: le aziende possono anche piegarsi molto più velocemente di prima. Due ragioni: è più difficile mantenere un vantaggio competitivo sul mercato e i grandi giocatori hanno più flessibilità per attaccarti di conseguenza.