Trovare modi per dimostrare il rispetto che senti per i tuoi dipendenti può portare benefici alla tua azienda in molti modi. Per esempio, far sentire i lavoratori valorizzati è un modo efficace per aumentare il morale. Inoltre, trattare i dipendenti con dignità crea una cultura di rispetto, rendendo i dipendenti più propensi a rispettarsi l'un l'altro e i clienti.
Lodate il duro lavoro
Lodate i vostri dipendenti quando fanno bene. Sii specifico in modo che sappiano che la tua lode è sincera e che stai prestando attenzione ai loro progressi. Essere coinvolto e attento mostra agli operai che ti interessano. I risultati finali di lode sono un'immagine positiva di sé e prestazioni migliori, secondo il libro "Leadership con Infotrac: teoria, applicazione e sviluppo delle abilità", di Robert N. Lussier e Christopher F. Achua.
$config[code] not foundEvita le critiche negative
È facile scivolare in critiche negative, specialmente durante i periodi di stress, ma non sminuire o screditare i dipendenti quando commettono errori. Questo tipo di comportamento irrispettoso abbassa il morale senza ottenere nulla di utile. Un approccio molto più efficace è quello di offrire critiche costruttive, concentrandosi su come aiutare i dipendenti a evitare errori futuri piuttosto che assegnare la colpa.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingIncoraggia lo sviluppo
Aiuta i tuoi dipendenti a svilupparsi professionalmente. Ad esempio, offrendo formazione avanzata, tutoraggio individuale e formazione sovvenzionata, aiuta i dipendenti a sviluppare competenze e acquisire esperienza. Man mano che i dipendenti migliorano, il loro rispetto di sé aumenta. Inoltre, rendere le loro carriere una priorità dimostra che rispetti i loro bisogni.
Includi tutti
Offrire premi ai migliori performer può aiutare a motivare il personale a lavorare di più, ma non si vuole creare un'atmosfera negativa privilegiando sempre i migliori lavoratori rispetto ad altri. Sii inclusivo con i premi per garantire che tutti nel team si sentano rispettati. Ad esempio, crea ricompense basate sul team per gli sforzi del gruppo. Come ulteriore vantaggio, la combinazione di premi basati su team e individuali motiva i lavoratori più dei due tipi da soli, secondo il libro "Group Dynamics for Teams", di Daniel Levi.
Incoraggiare il feedback
La sollecitazione dei contributi dei dipendenti può generare nuove idee e soluzioni. Indica anche agli impiegati che rispettano i loro punti di vista. Ad esempio, se la tua azienda decide che la produttività deve aumentare, chiedi ai dipendenti di fornire suggerimenti su come raggiungere questo obiettivo. Forse una programmazione flessibile o un nuovo sistema di premi potrebbero aiutare i dipendenti ad aumentare la quantità di lavoro che svolgono. O forse rimuovere gli ostacoli alla produttività, ad esempio apparecchiature obsolete o malfunzionanti, potrebbe rendere più efficiente il luogo di lavoro. Ascolta le preoccupazioni dei dipendenti e usa i loro feedback per migliorare il posto di lavoro.
