Le aziende di produzione, produzione e assemblaggio spesso impiegano un acquirente della gestione della supply chain. Questa persona è responsabile per l'acquisto di forniture e merci che l'azienda deve produrre. Secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti, più di 500.000 persone erano impiegate in questa posizione negli Stati Uniti e guadagnavano uno stipendio medio di circa $ 89.000 a partire dal 2008. L'uso di un acquirente nella gestione della supply chain nella vostra organizzazione può avere vantaggi e svantaggi.
$config[code] not foundCosto
Le aziende devono pagare lo stipendio e i benefici per un dipendente che funge da acquirente della gestione della supply chain. Questo può essere uno svantaggio per un'azienda perché ha il potenziale per ridurre i profitti aumentando i costi del personale.
Produttività
Un acquirente della gestione della supply chain ha il potenziale per aumentare la produttività all'interno di un'organizzazione. Facendo bene il suo lavoro, l'acquirente garantisce che la produzione o la produzione non rallenti mai o si fermi perché la società non ha più forniture per realizzare i suoi prodotti. Inoltre, un'organizzazione può aumentare la propria produttività impiegando un acquirente della gestione della supply chain perché il personale di gestione e i dirigenti che hanno gestito le funzioni di acquisto possono concentrarsi sul rendere l'azienda più redditizia.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingSupplies
Gli acquirenti della supply chain management che sono esperti nel proprio lavoro possono fornire alla propria azienda forniture migliori per realizzare prodotti, oppure potrebbero essere in grado di ridurre il prezzo pagato dall'azienda per tali forniture. L'acquirente può negoziare costi inferiori, acquisti alla rinfusa o aggiornamenti delle forniture, tutti a beneficio dell'azienda che lo impiega.
Acquirente non qualificato
L'assunzione di un acquirente non qualificato o inesperto nella gestione della catena di approvvigionamento può essere uno svantaggio per un'azienda. Ha il potenziale per devastare la produttività e i profitti della società se non è in grado di ordinare le forniture in modo tempestivo entro un importo preventivato. Questo è il motivo per cui è importante per le aziende prendere tempo per intervistare e selezionare l'acquirente giusto per la propria organizzazione.
