Attraverso il dialogo con le persone, ho scoperto che ci sono spesso fattori comuni nelle startup e nelle aziende che fanno bene rispetto a quelli che lottano. Qui ci sono alcune cose che penso che i proprietari di piccole imprese dovrebbero sforzarsi di fare o ricordare quando si lavora nella loro attività.
Pensa alla nicchia
Non esporre a cercare di risolvere ogni problema che il tuo settore abbia mai sperimentato. Invece, concentrati su un problema, il più piccolo problema, che puoi risolvere per essere utile a qualcuno. Una volta conquistato, risolvi il problema finché non sarai in grado di risolvere sempre più problemi senza sforzare te stesso o le tue risorse. Se il Web ci ha insegnato qualcosa, è la nicchia che vende. Sono stati rivelati tutti i diversi tipi di piccoli microcosmi. Devi solo trovare quello che servi meglio. E ricorda, non sono le idee più grandi che fanno bene, è il più semplice.
Servi prima i tuoi bisogni
Se l'idea è di servire davvero una necessità, come fai a sapere su che cosa devi focalizzare prima? È facile. Concentrati sul tuo. Che cosa desideri esistere per aiutarti a semplificarti la vita? Quale strumento potrebbe essere inventato per cambiare il modo di fare le cose? Quale processo potrebbe essere reso più semplice o suddiviso? Qualunque cosa ti possa aiutare a renderti più produttivo / più felice / contenuto nella tua giornata, è qui che dovresti iniziare. Perché riparare quell'area probabilmente aiuterà anche qualcun altro. Come si dice, la necessità è la madre dell'invenzione.
Spicca
Chiamalo un punto di differenza, chiamalo un angolo o chiamalo creando esperienze. Qualunque sia il termine che ti risuona di più, il punto è che devi trovare un modo per distinguerti nel tuo mercato. A prescindere da quello che fai, ci saranno un sacco di aziende simili che cercano di fare lo stesso. Questa è solo la natura della bestia. Per fare bene e avere successo devi avere qualcosa su di te che ti renda diverso, e probabilmente non sarà il prezzo. Potrebbe essere la tua storia, un personaggio che crei, una presenza sui social media, un valore fondamentale, ecc. Qualunque cosa sia, identificala e poi commercializzala. Incollalo.
Crea una storia
Una nuova ricerca ci dice quello che già sapevamo - alla gente piace condividere articoli che hanno ispirato soggezione. Siamo influenzati dalle storie e cerchiamo aziende e popoli con persone interessanti. Crea una storia che rappresenti il tuo marchio. Qualcosa che è reale, autentico e condivisibile. Più personale ottieni con il tuo pubblico, più ti sentirai connesso e più investito sarà nel tuo marchio. Essere freddo e misterioso può aver funzionato qualche anno fa (o al liceo), ma non lo è più. In questi giorni, i clienti vogliono una vera trasparenza. Come è stato detto ieri, i clienti ora valutano un'azienda onesta e trasparente più dei servizi offerti dalla società.
Non temere la tecnologia
Ogni proprietario SMB avrà un diverso livello di comfort quando si tratta di tecnologia. Alcuni lotteranno con l'idea di creare un sito Web, altri avranno paura di entrare nelle acque dei social media, e alcuni avranno difficoltà a vendere senza vedere qualcuno faccia a faccia. Qualunque sia il tuo ostacolo, trova i modi per incorporare la tecnologia nella tua attività e nella vita di tutti i giorni. Rifiutarsi di evolvere e insistere nel fare le cose "nel modo in cui sono sempre stati fatti" può spesso trattenere la tua azienda e impedirti di raggiungere il livello successivo. La tecnologia può essere spaventosa all'inizio, ma può anche aprire nuovi canali che non hai mai avuto prima. Non temerlo; abbraccialo.
Delegare
Non puoi fare tutto da solo. Lo so. L'idea di delegare compiti a dipendenti, assistenti virtuali o persino partner suona spesso come un concetto terrificante. Tuttavia, è importante. È semplicemente poco pratico pensare di avere abbastanza tempo nella giornata per diventare un esperto in tutto. Fortunatamente, abbiamo Internet per connetterci meglio con persone alle quali potremmo essere in grado di delegare compiti. Se non è possibile creare un sito Web, delegarlo a qualcuno che può farlo. Se non sei bravo con i numeri, delegare la contabilità. Se non puoi blog, assumere qualcuno per farlo. Il tuo trucco è delegare compiti in modo da poter gestire la tua attività. Se provi a fare tutto ciò che hai intenzione di bruciare per la frustrazione e limitare la crescita del business.
Impara tutto ciò che puoi
Mai. Stop. Apprendimento.
Assorbi tutto ciò che puoi sul tuo settore e ciò che serve per gestire un'impresa. Indipendentemente dal tuo campo, è probabile che almeno una parte di esso sia costantemente in evoluzione. Ci sono sempre modi nuovi e migliorati di fare qualcosa, aree in cui la tecnologia è cambiata e nuovi libri o conferenze che ispireranno nuove idee. Leggi tutto ciò che riesci a mettere le mani per aiutare la tua azienda a crescere ed evolversi.
Essere un lavoro in corso
O forse solo renditi conto di te siamo un lavoro in corso e che devi essere agile. I primi presupposti e l'inizio dei piani aziendali non sono mai perfetti. Verranno le cose che non ti saresti mai aspettato e il mercato cambierà per scoprire nuovi buchi in cui potrai immergerti e trarne vantaggio. Sii fluido abbastanza per approfittare delle opportunità naturali che si presenteranno. Creare un piano aziendale iniziale è un buon primo passo, ma il successo sarà nella capacità di abbandonare quel piano quando ha senso e fare ciò che deve essere fatto. Le aziende di successo sono eccezionalmente brave in questo.
Sopra sono alcune delle qualità che ho notato nelle aziende sociali. Cosa pensi sia necessario per le startup per avere successo?
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