Che cosa, assumendo per l'atteggiamento: un approccio rivoluzionario al reclutamento e selezione di persone con entrambe le abilità tremende e l'atteggiamento superbo di Mark Murphy, parla di accadere ogni giorno alle imprese in tutta l'America.
I datori di lavoro spesso assumono per abilità e talento. Anche se il nuovo dipendente può essere altamente qualificato, non sempre significa che il nuovo noleggio è vantaggioso per l'azienda. Ci vuole molto più del talento e dell'abilità per un dipendente per avere successo. Riguarda l'atteggiamento. Eppure questo è spesso trascurato o riceve troppa poca attenzione durante il processo di intervista.
Se un dipendente ha un grande talento ma non si adatta alla tua cultura aziendale, interpella costantemente la politica e il suo ruolo aziendale o trovi la necessità di essere preoccupato ogni volta che l'impiegato parla con uno dei tuoi migliori clienti, quindi non sono proprio tali grande impiegato indipendentemente dalle capacità e dai talenti. I tuoi dipendenti non dovrebbero comportarsi come "cannoni allentati" che devi temere ogni volta che interagiscono con qualcuno o lavorano a un progetto.
Questo è spesso ciò che succede alle aziende grandi e piccole: le aziende assumono qualcuno che credono sarà vantaggioso per il business, ma dopo un breve periodo di tempo iniziano a rendersi conto che l'atteggiamento di questa persona sarà estremamente distruttivo per i clienti, gli altri dipendenti e i profitti dell'azienda. Peggio ancora, la gente comincia a temere di venire al lavoro ogni singolo giorno perché devono avere a che fare con questa persona. È successo a te con un impiegato?
Ecco perchè, Assunzione per l'atteggiamento, aiuterà gli amministratori delegati, i presidenti e gli imprenditori, così come chiunque altro nella squadra assumente, ad avere la giusta prospettiva per assumere le persone giuste con l'atteggiamento giusto al momento giusto.
È sull'atteggiamento
In qualità di datore di lavoro, ma soprattutto, in qualità di autorità di assunzione presso la vostra azienda, si desidera che i dipendenti abbiano un atteggiamento, in linea con la missione e la filosofia aziendale.
Ecco perché: Secondo l'autore di Assunzione per l'atteggiamento, Mark Murphy (@LeadershipIQ), il 46% delle persone assunte nel 2012 fallirà nei primi 18 mesi di lavoro. Questo è un po 'difficile da credere data la situazione economica e di disoccupazione attualmente dove c'è così tanto talento che aspetta solo di essere assunto. I dipendenti, secondo l'autore, non mancano per mancanza di competenze ma piuttosto per mancanza di attitudine.
In effetti, uno sbalorditivo 89% del tempo, i dipendenti non riescono per motivi attitudinali, e solo l'11% delle volte a causa di abilità. L'autore presenta ulteriori dettagli affascinanti nel libro in merito al motivo per cui i nuovi dipendenti falliscono.
Mark Murphy, uno stratega della leadership, continua dicendo che il mondo delle assunzioni è radicalmente cambiato - proprio come molte altre cose nel mondo degli affari sono cambiate dalla recessione del 2008. Le aziende lungimiranti stanno assumendo persone con le giuste competenze e l'atteggiamento giusto.
Mr. Murphy cita un esempio di assunzione di un ingegnere tecnicamente dotato.Ma cosa succede se il nuovo noleggio non si adatta alla cultura aziendale? Cosa succede se c'è una scarsa chimica di gruppo o di gruppo? Cosa succede se l'individuo non fa bene con il cambiamento? Cosa succede se c'è una mancanza di assunzione di rischi o di pensiero innovativo e creativo? O cosa succede se c'è troppo?
Puoi provare le abilità ma è molto più difficile riconoscere l'attitudine. Tuttavia, l'atteggiamento deve essere l'obiettivo principale durante il processo di assunzione. Tutto ciò che serve a volte è un dipendente con l'atteggiamento sbagliato, come afferma sulla copertina interna del libro, per causare anni di dramma e caos per altri dipendenti e clienti. Il libro si riferisce a questo tipo di dipendente come un terrore di talento. Hai già incontrato questo dipendente, vero?
Come noleggiare per l'atteggiamento
Il libro delinea in modo dettagliato come individuare e identificare i grandi talenti da assumere con attitudine. Ad esempio, il libro parla dei cinque principali motivi per cui i nuovi assunti falliscono:
- Due test rapidi e facili per scoprire le caratteristiche attitudinali necessarie per adattarsi alla cultura unica della tua azienda.
- Una domanda dell'intervista in cinque parti che ottiene candidati a rivelare la verità su ciò che il loro ultimo capo pensa davvero a loro.
- Dove le grandi aziende trovano davvero i loro migliori candidati.
- Sei parole la maggior parte degli intervistatori aggiunge alla fine delle domande sul colloquio comportamentale che distruggono la loro efficacia.
Questo libro cambierà il modo in cui pensi, approcci e conduci interviste durante il processo di assunzione. Funziona per l'assunzione di personale di pulizie e addetti alla reception a titoli al livello più alto di un'organizzazione. È costoso e richiede tempo investire in nuovi dipendenti. Perché non prendere provvedimenti per assicurare che il candidato migliore venga assunto?
La tua azienda ha "pantaloncini marroni?"
Aziende di successo, come la Southwest Airlines, assumono un atteggiamento. E i dipendenti di successo vivono questi atteggiamenti ogni giorno. Eppure ogni azienda ha criteri diversi per quello che è considerato un grande atteggiamento. Questo è ciò che rende uniche tutte le organizzazioni, inclusa la tua.
"Brown Shorts" si riferisce a un intervistatore del sud-ovest che ha chiesto a un gruppo di intervistati pilota di indossare l'uniforme estiva della società che includeva bermuda marrone piuttosto che lunghi pantaloni formali che si vedono in genere sui piloti. Sorprendentemente, molti dei potenziali assunzioni di piloti hanno rifiutato di indossare i pantaloncini - che hanno immediatamente segnalato che questi candidati non erano forse in linea con la cultura aziendale sudoccidentale. Chiunque abbia mai volato su un volo del sud-ovest sa che si può essere professionali e divertirsi mentre si lavora.
Prima di condurre il tuo prossimo colloquio, considera di sviluppare un elenco di ciò che rende la tua cultura aziendale unica e diversa - in altre parole, "Brown Shorts" della tua azienda.
Assunzione per l'atteggiamento è uno di quelli che devono leggere libri per amministratori delegati, presidenti e titolari di aziende. Mi è stato inviato per la revisione a causa della natura del mio lavoro e della mia esperienza commerciale. Questo è il tipo di libro di affari per cui ci si rivolge e si riferisce di volta in volta - ogni volta che si prepara per un colloquio con un candidato di lavoro.
All'improvviso, "Mi piace il tuo atteggiamento" assumerà un significato completamente nuovo.
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