In alcune interviste, in particolare interviste ai panel, avrai l'opportunità di incontrare e parlare con le persone con cui potresti eventualmente lavorare. Questo ha lo scopo di aiutare tutte le parti a determinare se sarai idoneo al lavoro. Di conseguenza, alcune delle persone che ti intervistano potrebbero alla fine diventare membri dello staff che ti riferiscono. Questa è una buona opportunità per dimostrare il tipo di leader che sarai.
$config[code] not foundSii Personabile
Affrontare le domande dei potenziali dipendenti con franchezza, onestà e rispetto. Non usare un tono condiscendente o parlare con loro. Rispondi a domande con frasi del tipo "Questo è davvero un buon punto" o "Ottima domanda" o "Sono felice che tu l'abbia presentato, perché penso che sia un problema importante". Questo approccio mostra ai potenziali dipendenti che tu 'essere il tipo di capo per sollecitare feedback, dare credito e prendere sul serio gli input dei dipendenti.
Sii inclusivo
Potenziali dipendenti potrebbero farti domande sul tuo stile di gestione o di leadership. Rispondere in un modo che mostri che sei aperto e inclusivo. Descrivi come affronta la pianificazione del progetto, i compiti di lavoro, il brainstorming e come gestisci i conflitti e gestisci le relazioni con i dipendenti. I membri dello staff nel pannello delle interviste devono vederti come qualcuno a cui potrebbero piacere, rispetto ed essere felici di lavorare. Invitali a fare domande sulle tue passate esperienze lavorative, sulla tua filosofia professionale o anche sui tuoi hobby e interessi. Ciò fornisce un'immagine a tutto tondo di te, sia come persona che come potenziale manager.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEssere orientato al gruppo
Rispondi alle domande da un punto centrato sulla squadra, usando parole come "noi", "noi" e "insieme" quando descrivi il tuo stile di gestione. Fai sapere ai dipendenti che sei dedicato ad aiutarli a progredire nelle loro carriere ea sfidare professionalmente se stessi in un ambiente positivo e collaborativo. Questo approccio dimostra allo stesso tempo ai responsabili delle decisioni sul pannello che sei concentrato sul tuo prodotto di lavoro, sullo sviluppo del personale e sul morale.
Fare domande
Domande dirette ai potenziali dipendenti futuri e attirarli in una conversazione avanti e indietro. Ad esempio, chiedi cosa vogliono vedere in un manager o quali tratti ritengono importanti per i dirigenti dell'azienda. Dite cose come "Come posso aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi e le tue mete professionali?" O "Come posso essere un manager efficace per te?" Questo ti distingue come qualcuno professionale, ma attento, che non sta solo cercando un lavoro, ma è interessato a far parte di un team efficiente ed efficiente.
