Il sondaggio dell'American Family Business Institute prevede che ci sarà uno spostamento senza precedenti nella leadership nelle imprese familiari nei prossimi cinque anni.
Un grande numero di aziende familiari sono state avviate negli anni successivi alla seconda guerra mondiale, quando i GI sono tornati a casa e hanno aperto negozi. Sulla base del sondaggio, circa il 40% delle imprese familiari CEOS dovrebbe andare in pensione entro cinque anni.
Naturalmente, la maggior parte degli imprenditori di famiglia desidera mantenere il business in famiglia. Quasi l'88% afferma che l'azienda rimarrà in famiglia tra cinque anni.
$config[code] not foundMa secondo un articolo sulle imprese di famiglia di Andy Birol, le probabilità sono contro un business di famiglia durato oltre la terza generazione. Infatti, afferma, meno del 20% sopravvive alla terza generazione.
Le ragioni? Le aziende possono cambiare radicalmente dalla terza generazione. I mercati cambiano, i clienti cambiano, i prodotti e i servizi cambiano. Ma in un'azienda familiare, la lealtà e la tradizione tendono a impedire al management di cambiare se stesso e ai suoi approcci abbastanza da mantenere il business vivace e di successo.
(Grazie a Steve al CEO di Small Business per la mancia.)
- Tutto ciò suggerisce che dovremmo aspettarci sostanziali sconvolgimenti nel panorama delle imprese familiari nei prossimi cinque anni. Sembra anche una giornata campale per consulenti, commercialisti e avvocati che consigliano le imprese familiari. Le imprese familiari avranno bisogno del loro aiuto.
