C'è sempre spazio per crescere in qualsiasi campo professionale, e la gestione delle pulizie non fa eccezione. Tra la guida del team, la formazione, la pulizia e la gestione degli orari, è facile rimanere agitati. I gestori efficaci mostrano forti capacità comunicative, iniziativa e pazienza. Segui questa guida per rispolverare le tue capacità e mostrare il tuo vero potenziale.
Lavora sulle tue abilità di pulizia. Le innovazioni si svolgono nell'industria della pulizia ogni giorno. Utilizza nuovi metodi e prodotti a tuo vantaggio, semplificando ogni compito. Anche se non sei responsabile per l'acquisto di prodotti o lo sviluppo di tecniche, fai sapere al superiore quali sono i nuovi fantastici metodi e i loro benefici per il team.
$config[code] not foundSii un grande ascoltatore. Mentre il tuo lavoro consiste principalmente nel fornire leadership e direzione, ascoltare le preoccupazioni e i feedback del tuo team migliorerà notevolmente la cooperazione. Quando i tuoi subordinati sentono che possono venire da te su un problema o un problema sul lavoro senza giudizio, saranno più propensi a seguire la tua guida.
Affina le tue abilità di gestione del tempo. Probabilmente hai molte stanze da pulire, con così poco tempo. Stabilisci obiettivi e priorità in modo che il tuo team sappia esattamente cosa fare. Quando viene raggiunto ogni obiettivo, congratularsi con il team in modo che sappiano che il loro lavoro è apprezzato.
Organizza riunioni periodiche di squadra. Questi possono essere trimestrali o in base alle necessità. Se possibile, incontrati in un ambiente a basso stress, come un ristorante o un caffè informale, per incoraggiare la partecipazione di tutti i membri del team. Discutere di obiettivi, metodi e nuovi sviluppi. Questo può essere un ottimo modo per entrare in contatto con i tuoi colleghi in un campo di gioco uniforme.
Assumi il personale giusto per le tue esigenze. Se trovi che uno dei tuoi dipendenti è costantemente in ritardo o che i suoi sforzi sono carenti nonostante i ripetuti tentativi di porre rimedio alla situazione, potrebbe essere il momento di prendere in considerazione la sostituzione. Assicurati di discutere la situazione in privato e di essere attento ai suoi bisogni. La mancanza di qualità può essere dovuta a un problema personale o di salute. Mentre non è mai piacevole licenziare un dipendente, è necessario assicurarsi che il personale sia in grado di soddisfare le esigenze dell'azienda.
Assicurati che il tuo team sia ben addestrato e organizzato. Fornire formazione pratica su metodi di pulizia e sicurezza adeguati. Mantenere i prodotti ben forniti, chiaramente etichettati e organizzati. Assegna ai membri del team il loro lavoro per il giorno e assicurati che tutti sappiano esattamente cosa devono fare. I nuovi dipendenti potrebbero aver bisogno di aiuto e guida extra, quindi assegna loro un partner o controllali periodicamente per vedere come stanno andando.
