Ma come "portare il proprio dispositivo" si è diffuso e sempre più professionisti cercano di svolgere compiti mentre sono in movimento, i metodi che le organizzazioni hanno imparato a gestire un ambiente di lavoro sempre attivo, se non la società, sono stati messi in discussione. Il post di Rieva Lesonsky su flextime è un esempio di come sia cresciuta la preziosa ricerca sulla conciliazione vita-lavoro.
Estendere la carica per un nuovo equilibrio di vita è il nuovo libro Sleeping With Your Smartphone: come rompere l'abitudine 24/7 e cambiare il modo in cui lavori di Leslie A. Perlow. Quando ho letto la mia copia dell'editore, non ho potuto fare a meno di rendermi conto di quanto sia necessario un ripensamento nella disponibilità professionale. Questo breve libro parla alle grandi aziende, ma funziona anche per le reti di piccole imprese che emulano più processi di business di giorno in giorno.
Rompere il ciclo di reattività
Dormire con lo smartphone si apre con i suoi primi capitoli che esaminano l'esperimento di Perlow con Boston Consulting Group, una società di consulenza ad alta domanda che serve società globali. L'esperimento consisteva nel fare in modo che alcuni team provassero Predictable Time Off (PTO), un programma specifico lontano dai normali compiti del team. PTO "non risolverà tutti i tuoi problemi". Invece "sbloccherà un'apertura più persuasiva sui problemi relativi al lavoro e sulla vita lavorativa". Questa apertura, secondo Perlow, può portare a una pianificazione e discussioni migliori perché i problemi emergono che altrimenti verrebbero ignorati.
A prima vista la PTO potrebbe non sembrare un pensiero rivoluzionario. Ma il nocciolo della questione è che possiamo essere così concentrati sulla gestione di dispositivi e processi "sempre attivi" che le conversazioni di base "che cosa stiamo facendo" sono trascurate. Perlow chiama questo focus "il ciclo di risposta" - alterando il proprio tempo per soddisfare l'aumento della domanda sul proprio tempo. E posso dire che considero questa una grande sfida per le piccole imprese come può essere per la professione di consulente che esamina Perlow. Poiché la prima metà del libro copre l'esperienza di Boston Consulting Group, potrai trarre un po 'di te dall'esperienza.
Quindi quali sono stati i risultati dell'esperimento? Perlow ha notato un confronto tra team, quelli che hanno abbracciato la PTO e altri che lo hanno ignorato. In questo confronto, sono emerse alcune differenze notevoli nell'atteggiamento verso il lavoro e la collaborazione - atteggiamenti che, nella vita reale, porteranno a team più adatti a risolvere i problemi ea risolverli:
- L'80% delle squadre che adottano la PTO segnalano di fare tutto il possibile per essere efficaci, rispetto al 42% delle squadre che respingono la PTO.
- I dipendenti di BCG impegnati in PTO avevano maggiori probabilità di vedere se stessi presso l'azienda da molto tempo ed erano più propensi a percepire che stavano fornendo un valore significativo ai loro clienti.
I risultati implicano anche un cambiamento di pensiero: i team si sono sentiti più sicuri di correre rischi più vantaggiosi. Pertanto, le persone sono maggiormente in grado di considerare i modi più strategici che alla fine hanno influenzato il modo in cui un'azienda viene gestita:
"… poiché diventa evidente che il lavoro può ancora essere svolto, e spesso meglio, la volontà delle persone di rischiare per quanto riguarda i problemi sollevati e tentati di affrontare - sia il lavoro che il personale - è ulteriormente aumentato … portando a un'evoluzione in quello che era "accettabile" da dire e da fare. "
Maniaci del lavoro o Successaholics?
Che la domanda della seconda metà faccia rispondere una squadra, attraverso la sua spiegazione e la sua implementazione. Per favorire la comunicazione, ho sentito i passi che Perlow offre sono preziosi sia per i team di piccole imprese che per i team aziendali. Ancora una volta non c'è un nuovo concetto di distruzione della terra - come gestire il tempo di una squadra - ma il libro fornisce una buona disposizione di "cosa fare" nella tua squadra o organizzazione.
$config[code] not foundI take-away e le fasi di implementazione sono utili:
- In che modo una squadra può formare degli obiettivi per supportare una pianificazione comune della presa di forza.
- Pulse Check, una serie di domande rivolte al team, ha lo scopo di spingere le persone analitiche ad andare fuori dalla loro zona di comfort per descrivere come si sentono.
- I suggerimenti per una facilitazione efficace della PTO si intendono "quando le persone la trovano più difficile trovare il tempo per farlo".
- Evita la diluizione degli obiettivi, assicurandoti che il team "acquisti nel sistema".
Tutti questi capitoli sono collegati con l'enfasi dell'autore su un processo lento in infusione, che richiede ai campioni di sviluppare il giusto livello di aspettative per migliorare la produttività. Riflette una saggezza di costruire la fiducia che l'utilizzo tecnologico può farci dimenticare facilmente.
Dormire con il tuo smartphone potrebbe non risolvere ogni sfida che affronti, ma illuminerà qualsiasi squadra che cerchi di sincronizzarsi tra loro mentre mette in discussione il valore dell'accessibilità on-demand. Da notare la domanda successaholica coniata da Perlow - L'accessibilità on-demend è davvero utile o solo un distintivo d'onore? Sta a te decidere. E potresti ancora essere una di quelle "persone" - se è così, benvenuto nel club, fratello! Ma dopo aver letto questo, sarai più consapevole dei tuoi compagni di squadra che hanno ricevuto lo smartphone che sentono di poter consegnare il tuo prodotto e avere ancora una vita.
