Avviare una società richiede denaro - qualcosa che potresti non avere molto di quando ti stai appena avviando. Ma ci sono sia pro e contro che cercare il capitale esterno prima di dimostrare la trazione o il potenziale per un vero successo.
Quindi abbiamo chiesto a nove imprenditori quanto segue:
"Quali sono i pro ei contro del bootstrap di un'azienda basata sul prodotto prima di cercare capitali esterni?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Pro: migliore valutazione finale
"Quando cerchi capitali esterni, più dati o trazioni del cliente puoi dimostrare in relazione al tuo prodotto, migliore sarà la valutazione della tua azienda. Avere una buona valutazione riduce al minimo la percentuale di capitale che si deve rinunciare quando si cerca capitale. Il bootstrap può aiutarti a mantenere la tua equity aumentando al contempo una quantità appropriata di capitale. "~ Phil Chen, Systems Watch
2. Contro: prodotto beta scadente
"Quasi ogni investitore angelico vorrà vedere una versione beta funzionante del tuo prodotto - questo avrà un impatto diretto sulla tua valutazione pre-money e sulla sua entità. Il problema è che nella maggior parte dei casi il prodotto beta non è il prodotto migliore progettato o ben progettato. Il team può percepire un falso senso di realizzazione, che può avere un impatto diretto sulle prestazioni a lungo termine dell'azienda ". ~ Joseph DiTomaso, AllTheRooms
3. Pro: minore diluizione della proprietà
"Uno dei migliori motivi per avviare la tua attività prima della raccolta di fondi è per raggiungere una valutazione più elevata. Se puoi costruire il tuo prodotto e generare entrate, sarai in una posizione migliore per ottenere una valutazione più elevata durante il processo di finanziamento. Ciò significa che avrai meno diluizione di proprietà dopo aver assunto capitale esterno. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
4. Pro: Early Creative Control
"Quando esegui il bootstrap di un'azienda basata sul prodotto prima di cercare capitali esterni, hai il vantaggio di avere il controllo creativo nella navigazione della compagnia prima di imbattersi nella situazione di" troppi cuochi in cucina "in cui così tanti imprenditori si trovano impantanati. Non hai bisogno di questo all'inizio. Vuoi essere in grado di mettere le basi prima di colpire il terreno. "~ Rob Fulton, Exponential Black
5. Contro: non può permettersi di farlo bene
"Non puoi davvero permetterti di fare le cose bene la prima volta, quindi alla fine devi evolverle nel tempo. La verità è che anche con i soldi è molto difficile ottenerlo la prima volta. Ma più risorse hai, maggiori sono le tue possibilità. Se il tuo primo prodotto / confezione / messaggio non è sulla strada giusta, può essere molto difficile ottenere feedback e dati che potrebbero essere utili per migliorarlo. "~ Jake Kloberdanz, ONEHOPE Inc.
6. Pro: i tuoi unici stakeholder sono la tua squadra principale e i tuoi clienti
"Questo consente agli imprenditori di concentrarsi sulla creazione del miglior prodotto possibile, portando i loro team con meno interessi e ego in competizione. Inoltre, una società bootstrap significa che il fondatore ha più skin nel gioco, quindi gli incentivi a produrre un modello di business vincente sono in genere maggiori delle iniziative venture-venture ". ~ Jason Kulpa, Underground Elephant
7. Pro: ridimensionamento di un'unità alla volta
"Con un surplus di denaro in banca, gli imprenditori si sentono eccessivamente fiduciosi nella loro capacità di soddisfare migliaia di ordini. Ma la garanzia della qualità è garantita solo dopo averla testata sul campo, più e più volte. Prima di poter vendere 100 letti a 100 clienti soddisfatti, sapevamo che dovevamo produrre e spedire una dozzina. Lungo la strada, abbiamo apportato miglioramenti per garantire che anche il 100 ° materasso che vendevamo fosse impeccabile. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
8. Pro: sei troppo piccolo per fallire
"Una volta aggiunti gli azionisti al mix, c'è molta più pressione sui ricavi. E a volte, potresti avere un ottimo business ma non è particolarmente scalabile. Che è OK! Quando esegui il bootstrap di una società, hai creato qualcosa di troppo piccolo per fallire. Mantenere bassi i costi è essenziale all'inizio, poiché probabilmente non hai idea di cosa stai ancora facendo. "~ Adam Stillman, SparkReel
9. Contro: Devi assumere talenti economici e pagare potenzialmente per i loro errori
"Se hai finanziamenti e il tuo prodotto coinvolge la tecnologia, puoi assumere persone di alto livello per costruirlo. Se stai facendo il bootstrap, è allettante assumere un talento meno costoso. Ma si può finire per pagare di più per correggere gli errori di un noleggio a basso costo, che è una realtà che abbiamo affrontato. Ciò può anche influire sul tuo vantaggio di first mover e consentire ad altri di lanciare o colpire il mercato mentre stai ancora costruendo. "~ Justin Beegel, Infographic World, Inc.
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