Trovare i dipendenti giusti è la differenza tra avere un'azienda di medio livello e una che è innovativa. I programmi di riferimento dei dipendenti sono un modo per individuare quel candidato perfetto; Il tuo personale conosce persone che potrebbero adattarsi bene alla cultura aziendale. Hanno anche una buona idea su chi ha le competenze di cui potresti avere bisogno e se potrebbero essere interessati a cambiare lavoro. Ma quale dovrebbe essere l'attenzione quando si eseguono questi programmi? Per scoprirlo, abbiamo chiesto ai membri di Young Entrepreneur Council (YEC) questa domanda:
$config[code] not found"Hai un programma di riferimento per i dipendenti e, in caso affermativo, cosa lo rende efficace?"
Idee del programma di riferimento dei dipendenti
Ecco cosa hanno da dire:
1. Ci concentriamo sui premi a lungo termine
"Il nostro programma di riferimento per i dipendenti si concentra non solo sul trovare, ma sul mantenimento di grandi talenti a lungo termine. Invece di offrire un bonus in anticipo, forniamo incentivi finanziari con vesting, incrementalmente nel tempo. Ciò garantisce che i referral che riceviamo siano idonei a lungo termine, mantenendo al tempo stesso il dipendente che li ha portati a interessarsi. Entrambi sono legati al reciproco successo a lungo termine. "~ Diego Orjuela, cavi e sensori
2. Offriamo una cultura Le persone vogliono che i loro amici si uniscano
"Facciamo le cose tipiche - incentiviamo finanziariamente e chiediamo consigli - ma la più grande differenza che abbiamo riscontrato è il tipo di posto di lavoro in cui i membri del team sono entusiasti di portare i loro amici. La nostra cultura è incredibilmente importante e quando i membri del team sentono cosa vuol dire lavorare in un posto che si prende cura di loro, vogliono portare con sé i loro amici. "~ Zach Obront, Book in a Box
3. Il processo crea fiducia
"Il modo migliore per far sentire una squadra come una famiglia è che i dipendenti facciano riferimento a persone che conoscono. I tuoi dipendenti sono le persone di cui ti dovresti fidare. Se c'è qualcuno che sanno sarebbe una grande aggiunta alla squadra, c'è peso per questa affermazione. Ciò significa che li hanno controllati nel loro tempo libero e sarebbero disposti a passare ore di lavoro con loro. Ciò significa molto. "~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. I dipendenti ad alte prestazioni sono propensi a presentare qualcuno di alta qualità
"Abbiamo un programma di riferimento per gli ultimi sei anni, e alcuni dei nostri migliori dipendenti ci sono riusciti. Tutti vogliono portare i loro amici in azienda ogni volta che abbiamo opportunità di lavoro. È più facile convincere un dipendente di riferimento su salario, mansioni lavorative e cultura aziendale. Generalmente, un impiegato ad alte prestazioni è probabile che faccia riferimento a qualcuno di alta qualità. Funziona per tutte le parti. "~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Dai agli ingegneri ciò che amano di più
"Abbiamo un programma di riferimento per i dipendenti in atto nei nostri uffici di ingegneria. Gli sviluppatori di software amano i nuovi gadget e ciò che ha funzionato davvero bene per la mia squadra come bonus di riferimento, come un nuovo iPhone o Apple Watch che ha appena raggiunto i negozi qui negli Stati Uniti e non è ancora disponibile in Russia. Quei bonus difficili da ottenere hanno prodotto un risultato molto migliore rispetto a un compenso monetario significativamente più grande. "~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. Il programma è reciprocamente vantaggioso
"Dato che aiutiamo i clienti con le loro esigenze di acquisizione di talenti, abbiamo utilizzato il successo del nostro programma di riferimento per aiutare le aziende a mettere insieme i propri simili. I programmi di riferimento sono reciprocamente vantaggiosi, perché le aziende trovano assunzioni rilevanti e i dipendenti guadagnano più denaro. Tuttavia, se la maggior parte delle assunzioni viene effettuata attraverso i referral, le aziende dovrebbero garantire misure di promozione della diversità. "~ Peggy Shell, Allineamenti creativi
7. Iniziamo con gli stagisti
"Troviamo i nostri migliori dipendenti attraverso il nostro programma di tirocinio. Pertanto, incoraggiamo il nostro team a trovare il maggior numero di stagisti possibile a lavorare nei nostri dipartimenti di marketing, copywriting e sviluppo di programmi. Se uno di questi stagisti viene assunto come membro a tempo pieno della squadra, il referente riceverà un bonus in contanti dopo che l'impiegato ha lavorato con noi per almeno sei mesi. "~ Duran Inci, Optimum7
8. Manteniamo referenze aperte
"Se stai guidando un'azienda in crescita con un occhio al futuro, penso che l'assunzione sia di trovare le persone giuste e quindi di capire dove si inseriscono. Quindi, mantenere una politica di referral aperta ha il peso maggiore, come riempire i posti di lavoro quando si presentano riguardano i tempi, non i migliori candidati. Incoraggia i tuoi dipendenti a riferirsi a persone di talento ogni volta, non solo quando hai bisogno. "~ Bryce Welker, Crush Empire
Picking Employee Photo tramite Shutterstock
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