Ho adorato questo libro! La ragione per cui l'ho amato? Il libro eleva la visione del piccolo imprenditore.
$config[code] not foundÈ davvero un libro di strategia per i proprietari di piccole imprese. L'autore esorta i proprietari di piccole imprese a fare un passo indietro e guardare il quadro generale se vogliono crescere.
La sua premessa è che le opportunità e le risposte non sono solo all'interno di un'azienda, ma anche esterne. O come mio mentore abituato a consigliare, "non concentrarti dentro le quattro pareti dell'azienda, guarda al di fuori.”
Questo è un libro facile da leggere. La copertina presenta una testimonianza che dice dell'autore: "Steve è un vero narratore". Se sei come me, probabilmente porti le testimonianze dei libri con un pizzico di sale. Ma questo dà un'immagine precisa di cosa aspettarsi. Steven Little è un narratore e lo mantiene interessante con esempi di vita reale.
Uno di questi esempi nel libro riguarda la storia di due imprese di fabbricazione di corde. Uno si è concentrato sulla crescita di una pianta - henequen - e sulla costruzione di una corda in fibra naturale. L'altro ha definito la sua attività in modo più ampio, fornendo le corde di qualsiasi materiale per l'industria navale. Il business che si concentrava strettamente su henequen ha visto la domanda di declino delle corde in fibra naturale in modo drammatico, ed è ora a una mera frazione del suo picco di un tempo. Il business che si è visto nel contesto di un mondo che stava cambiando, con nuove tecnologie e focalizzato sul soddisfacimento delle esigenze dei suoi clienti, è cambiato con i tempi e ora produce corde in materiali sintetici. È fiorente. È questo tipo di esempio che porta a casa i punti dell'autore e ti fa girare le pagine.
La parte più singolare del libro è il capitolo sul vedere il futuro più chiaramente. In effetti, è la regola numero 7 delle regole inconfutabili del libro.
L'autrice parla della necessità di ascoltare "segnali deboli" intorno a te su ciò che sta accadendo: nuove idee, nuovi stili, nuovi prodotti. Suggerisce addirittura che ogni imprenditore abbia bisogno di leggere 50 riviste al mese (o siti Web, giornali, rapporti di ricerca o altre fonti di informazione).
Anche se non usa la parola, in sostanza, dice che ogni imprenditore deve essere un trendspotter. Perché? In modo che possano prevedere le prossime mosse delle loro società.
Questo passaggio dal libro lo spiega meglio:
"Di maggior successo, gli imprenditori orientati alla crescita che conosco sono voraci raccoglitori di informazioni. Combinando i propri dati sui trend interni, i loro sforzi di scansione esterni e la comprensione dei segnali deboli potenzialmente dirompenti, sono pronti a portare le loro previsioni al livello successivo. "
Assicurati di leggere la colonna degli ospiti companion di Steven Little, Utilizzare "Segnali deboli" per identificare le opportunità, che illustra più della regola n. 7 nel libro.
In conclusione: leggi questo libro. Otterrai un buon valore da questo. Se si tratta di mescolare affari e piacere, è addirittura abbastanza coinvolgente per la lettura estiva sulla spiaggia.
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