Il mondo stava finendo alla mezzanotte del 31 dicembre 1999. Lo avevamo programmato per anni. È stato, come ha detto un techno-wag, "un disastro con una scadenza".
Il rollover dell'Anno 2000 sarebbe stato grande. In tutto il mondo. Nessuna via d'uscita. Come Noah e il diluvio, sapevamo che sarebbe arrivato. Sapevamo che questa non sarebbe stata una semplice sfida tecnologica con l'ingegnosità americana eccezionale. L'anno 2000 è stato problematico con incognite sconosciute.
$config[code] not foundLe previsioni erano terribili: Internet andrebbe giù. I telefoni cellulari sono morti. La griglia di potere scuro - Armageddon.
Alla fine degli anni '90, metà del traffico Internet mondiale passava attraverso il Commonwealth of Virginia, grazie a America Online - AOL.com. E forse un'altra entità della Virginia del Nord ad Arlington: il Pentagono.
(Penso che fosse un segreto …)
Il tuo professore d'affari aveva la responsabilità Y2K per la salute e le risorse umane, un'impresa da $ 5 miliardi nel governo della Virginia. Il capo, il governatore Jim Gilmore, un ex ufficiale dell'intelligence militare, sapeva cosa era possibile - e non - per combattere il Bug Y2K.
C'erano molte cose che non potevamo fare. E non era tutta la tecnologia.
$config[code] not foundEra una condizione di occupazione continuata che non ci doveva essere alcuna interruzione o incidenti avversi per i cittadini del Commonwealth e il resto del mondo.
(Noi api operaie non potremmo sbagliare. Il mondo finisce E ottenere una cattiva valutazione dei dipendenti.Un rendimento lavorativo inferiore alla media non sarebbe il semplice errore di fine carriera, che finirebbe nel mondo. dire.)
La letteratura d'affari nota la scarica di adrenalina della "peak experience". L'ufficio del governatore della Virginia aveva questa motivazione poiché aveva tutto il mondo nelle sue mani.
Il Web doveva correre per il vasto mondo e altro: le porte dell'ospedale di Virginia dovevano rimanere aperte; le porte della prigione chiuse. Le valvole dell'acqua dolce e delle acque di scarico dovevano dirigere il flusso nelle direzioni corrette e desiderate.
I primi soccorritori locali dovevano essere in grado di coordinare le comunicazioni tra i silos giurisdizionali. Il governatore Gilmore fu tra i primi a rendersi conto dell'importanza di un traffico radio senza interruzioni tra le forze dell'ordine federali / statali / locali. (Ancora non sarebbe stato risolto anni dopo, come nell'attentato dell'11 settembre o più di recente).
C'erano molte sfide oltre le risorse del governo. Quindi, Gilmore assunse le più grandi società di consulenza IT del pianeta e acquistò i loro pacchetti di soluzioni. Nelle mie riunioni settimanali del personale avevo una dozzina di esperti più intelligenti del settore. Non ero uno di loro.
Mi hanno fatto pensare che avevo il controllo a capotavola. E forse così. Ma questi consulenti non volevano che io, un semplice burocrate, commettessi un errore. Non sapevo come gestire un'organizzazione molto grande.
In realtà, nessuno lo fa davvero, ma il Governatore mi ha dato questo consiglio: B.lioy "Scegli una piccola squadra e gestiscili come una piccola impresa. Sarà lo stesso se non con più zeri. "Non sapevo se stava parlando del budget o di me. Potrebbe andare in entrambi i modi.
Ci sono stati alcuni errori che i tecnologi professionisti non mi hanno potuto salvare - ho dovuto imparare da solo. Ho perso tempo nel profondo delle erbacce facendo del vero lavoro. Invece di gestire i manager, volevo rimboccarmi le maniche e battere le tastiere. L'ho chiamato "attenzione ai dettagli". Lo staff lo chiamava "micromanaging". Come la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, ho avuto difficoltà a delegare attività. Ma dovevo adattarmi velocemente; Ho finito il tempo. C'era un conto alla rovescia inarrestabile e dovevo affidarmi al lavoro ai professionisti. Virginia ha speso $ 215 milioni e non è successo niente qui o nel resto del mondo. C'erano alcuni problemi in Nigeria. Ora pensiamo che sia stata una specie di truffa. Niente si è schiantato. Tranne quel satellite super-segreto delle tre lettere … e alcuni defibrillatori. Non è colpa mia. Nessuno è morto La lezione appresa fu che la tecnologia era la parte facile. La vera sfida è stata la delega e la gestione dei progetti - attraverso le persone - in tempo e budget. Lo è sempre. Il Pentagono Foto via Shutterstock
