Le persone di età inferiore ai 30 anni sono più brave nell'assorbire le informazioni e prendere decisioni rapidamente rispetto a qualsiasi generazione precedente dice Marc Prensky nell'articolo Acquisire il valore dei dipendenti della generazione di tecnologia. Egli continua a identificare questi giovani come nativi digitali perché sono la prima generazione ad essere cresciuti in un ambiente digitale.
Richard Saul Wurman stima nel suo libro Information Anxiety 2 che i laureati di oggi hanno passato 10.000 ore a giocare ai videogiochi e infinite ore navigando sul Web e utilizzando Instant Messenger, chat room ed e-mail.
$config[code] not foundPrensky si riferisce al resto di noi come immigrati digitali - una generazione più anziana che è migrata nel mondo digitale. Secondo Prensky, noi immigrati non saremo mai fluenti nella nuova tecnologia come i nativi. Quando si tratta di affari, suggerisce che i dirigenti più anziani, anche quelli che hanno avuto immigrati digitali di discreto successo, devono essere seguiti dai giovani nativi digitali.
Prensky ha ragione. Non c'è una tendenza commerciale più grande della digitalizzazione di quasi tutto nel ventunesimo secolo. Jack Welch, quando era ancora alla guida di GE, aveva i suoi migliori 1.000 manager che entrano in una relazione di mentoring con i giovani dipendenti di GE.
Ma quei manager erano i mentori, non i mentori. Stavano cercando il più giovane tra le moltitudini di GE per la comprensione necessaria per guidare le imprese. Non c'è un'organizzazione nel mercato delle piccole imprese che non farebbe bene a prendere una pagina dal libro di Welch.
