Con la crescita della tua azienda, aumenta anche la necessità di nuovi dipendenti. L'aggiunta alla tua squadra con successo può essere una sfida. Vuoi mantenere il successo che stai vivendo con il tuo gruppo affiatato aggiungendo talenti che possono aiutare la tua azienda a ottenere di più. Ecco perché abbiamo chiesto a 15 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:
"Qual è il più grande ostacolo che la maggior parte degli imprenditori deve affrontare per far crescere il proprio team oltre 10 dipendenti e perché?"
$config[code] not foundOstacoli per far crescere la tua squadra con successo
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Mancanza di delegare
"Gli imprenditori tendono a voler fare tutto da soli. I migliori imprenditori, tuttavia, assumono persone più intelligenti e hanno più esperienza nelle aree in cui sono deboli. Poi si tolgono di mezzo e lasciano che gli esperti neoassunti portino la torcia da lì. Resisti all'impulso di reinserirti nelle attività quotidiane del ruolo di qualcuno. Se devi essere coinvolto, diventa un allenatore e guidalo al successo. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Non creare una struttura di gestione
"Una volta raggiunto un certo punto, avrai bisogno di qualche tipo di manager per supervisionare quei membri del team perché sarà troppo per te. È difficile sapere che ne hai bisogno, anche se sembra ancora una piccola squadra, ma è necessario continuare ad aggiungere le successive 10 persone e così via. Mordere il proiettile e assumere un manager per sovrintendere quelle persone e per ospitare più persone. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Non ridimensionare la tua cultura
"Una volta che hai superato le 10-15 persone, non puoi scalare la cultura per osmosi, che è dove c'è semplicemente un modo non detto di" lavorare "passato a ogni dipendente perché è seduto spalla a spalla. Diventa imperativo essere intenzionalmente riguardo alla cultura, assicurandosi che tutti vengano comperati e sulla stessa pagina. Quindi, deve essere rinforzato in modo coerente e migliorato attraverso il feedback. "~ Jeff Epstein, Ambasciatore
4. Mancato mantenimento di una connessione personale
"Con l'aumento del numero di impiegati, può essere difficile avere il tempo di interagire con ognuno personalmente per tutto il tempo che si è potuto fare in precedenza. Può anche essere difficile ricordare quegli stessi dettagli su tutti. Tuttavia, è importante mettere insieme i check-in mensili che mantengono quella connessione, in modo che i dipendenti si sentano ancora in grado di parlare con te. "~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Non mantenere chiare linee di comunicazione
"Passare da una piccola squadra a un team di medie dimensioni è un momento emozionante e stimolante per qualsiasi imprenditore o imprenditore. Il più grande ostacolo è mantenere chiare le linee di comunicazione man mano che si regola dal più piccolo al più grande. La struttura di una squadra di 10 persone è piuttosto fluida, rispetto a una squadra di 20-50 persone. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
6. Perdere chi sei
"La parte più difficile per me è stata mantenere il nostro messaggio sul punto. Più scala, più il tuo messaggio e gli obiettivi possono essere diluiti. Sapendo questo, ho lavorato instancabilmente per garantire che tutte le nuove assunzioni avessero lo stesso impulso e priorità che ho fatto quando ho iniziato. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Non riuscire a incoraggiare il legame
"Far sì che una piccola squadra metta in rete bene è più difficile di quanto si pensi. Tutti lavorano tra loro a un livello così personale e una o due pecore nere che non si adattano possono rendere le cose difficili per il resto dei dipendenti. Assicurati di coinvolgere il maggior numero possibile di colleghi nel processo di assunzione, in modo da poter valutare tutte le opinioni prima di estendere un'offerta. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Volerlo fatto veloce invece di destra
"Google è noto per le assunzioni a livello irrazionale. Gli amministratori delegati hanno analizzato ogni singolo noleggio per anni. Sanno che sei buono come la tua squadra. La più grande sfida che vedo è se il fondatore vuole che sia fatto in fretta e non a destra. Ma i dipendenti sono come i matrimoni - facili da ottenere e difficili da ottenere. Vale la pena essere irrazionalmente diligenti nel reclutare. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Non riuscire a fermare i silos dalla formazione
"Più grande crei la tua azienda, più spazio avrai bisogno e più reparti verranno creati, e così via. Con più personale, aumenta la frizione tra le comunicazioni cross-dipartimento senza una gestione attiva per facilitarla. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Non mantenere una squadra di A-Players
"Man mano che i team crescono, è facile che le cose cadano attraverso le fessure, ma è importante adottare misure per garantire che le persone non siano uno di loro. Assumi un ottimo professionista delle risorse umane per aiutarti a costruire una squadra di A-player, e fintanto che hai la larghezza di banda, continua ad essere coinvolto nel processo di assunzione. "~ Jared Atchison, WPForms
11. Non creare processi efficaci
"Quando hai una piccola squadra, sei in grado di lavorare velocemente con pochi processi sul posto. Tuttavia, più grande diventa il team, più i processi diventano importanti perché non vuoi che le persone si sovrappongano a ciò su cui stanno lavorando. È necessario iniziare a creare obiettivi chiari per tutti e selezionare processi importanti che sono cruciali per l'efficienza, ma non rallenteranno il tuo business. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Perdere il talento per le aziende più grandi
"Una volta che il tuo team cresce al di fuori del team originario di fondazione, sia i nuovi che i vecchi dipendenti saranno più suscettibili di essere reclutati da altre aziende che sono in grado di offrire salari più alti, migliori benefici e più sicurezza. Assicurati di essere in grado di competere e i dipendenti hanno un motivo per rimanere: cultura di squadra, mentorship forte e orari di lavoro flessibili sono alcune delle cose che puoi offrire. "~ Roger Lee, Captain401
13. Consentire la ridondanza e l'inefficienza
"La ridondanza e l'inefficienza si insinuano quando più persone vengono aggiunte perché gran parte della vicinanza è scomparsa. Ci possono essere più persone che non parlano tra loro o condividono informazioni. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Perdere la capacità di adattarsi velocemente
"Quando un'azienda supera i 10 dipendenti, anche se sembra piccola, può perdere la capacità di reagire rapidamente alle mutevoli condizioni del mercato, cosa che rende le piccole aziende così pericolose. La burocrazia e la politica possono emergere e ciò che una volta era una rapida decisione diventa un dibattito trascinato. Mantenere i processi decisionali brevi e concisi può aiutare a neutralizzare questo ostacolo. "~ Marc Lobliner, TigerFitness.com e MTS Nutrition
15. Non fidarsi dei tuoi processi
"Ottenere confidenza con i processi e i membri del team che sono focalizzati sulla loro gestione. Con un team ristretto, puoi ancora eseguire il microgestione e farla franca. Con una squadra più grande, diventa impossibile e se i tuoi processi sono carenti, scoprirai che nel modo più duro e incontrerai molto stress lungo la strada. "~ Ross Cohen, stato verificato
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