Quando si arriva a questo, il ruolo principale di un leader è quello del decisore. Dovrai prendere una decisione a nome del gruppo, stabilire una direzione, coordinare la tua squadra e, nel caso dell'imprenditoria, modellare l'intera organizzazione. Il problema è che alcune di queste decisioni sono più difficili di altre. Puoi incendiare la maggior parte delle tue decisioni, notando la scelta ovvia in puntate basse, ma alla fine, ne incontrerai una che non riesci a capire.
$config[code] not foundÈ in casi come questi che mostreranno le tue vere abilità come leader. Come gestisci le decisioni difficili in modo efficace?
Come affrontare decisioni difficili
Innanzitutto, devi riconoscere che ci sono due tipi di decisioni "difficili", ognuna con le proprie circostanze e sfide uniche. Identificando quello che ti affligge, puoi aiutarti a trovare le strategie necessarie per superarlo:
1. Scelte uguali. Le scelte uguali si riducono a due (o più) possibilità che non possono essere distinte in termini di valore assoluto; in effetti, avrai più opzioni, nessuna delle quali sembra intrinsecamente migliore delle altre. Ad esempio, potresti avere un'opzione per assumere una delle due persone in un ruolo chiave di leadership nella tua posizione. Uno è più entusiasta e meno esperto e l'altro è meno entusiasta e più esperto. Nel complesso, i loro punti di forza e di debolezza si bilanciano, ma entrambi offriranno cose diverse alla tua organizzazione.
2. Scelte indesiderabili, ma ovvie. Le scelte indesiderate sono oggettivamente migliori sulla carta rispetto alle loro alternative, ma in qualche modo sono indesiderabili. Di solito, questo si riduce a una decisione che è intelligente, pratica o addirittura necessaria a lungo termine, ma comporta inconvenienti o sfide a breve termine. Ad esempio, puoi discutere di licenziare uno dei tuoi dipendenti per il bene dell'azienda, anche se sarà un ostacolo difficile da superare.
La complicazione delle scommesse
Entrambe queste due decisioni possono essere complicate dalla posta in gioco. Ad esempio, scegliere tra una mela e un'arancia per colazione potrebbe essere una scelta "uguale" per te, poiché non esiste una risposta chiaramente obiettiva, tuttavia la posta in gioco è molto bassa. D'altra parte, la scelta tra partner di fornitori a lungo termine può sembrare uguale quando si considerano i loro diversi vantaggi e svantaggi, ma la posta in gioco è molto alta.
Impegni più alti generalmente portano a livelli più elevati di stress e paralisi decisionale. Tuttavia, devi filtrare la pressione delle puntate il più possibile per rimanere obiettivo. Devi fidarti della tua logica e del miglior giudizio in ogni scenario, indipendentemente da quanto sia in gioco.
Logica Emozione
C'è sicuramente un valore per le emozioni, quindi non può essere completamente respinto. Ad esempio, potresti puntare ad una certa scelta stilistica per il tuo ambiente d'ufficio perché ti fa sentire più calmo e più a casa. Ma per la maggior parte, le migliori decisioni aziendali vengono prese in base alla logica piuttosto che alle emozioni. Questo perché le imprese sono imprese logiche; dipendono dalla matematica, come ottenere un reddito maggiore delle spese e scambi obiettivamente favorevoli tra organizzazioni.
Filtrare le emozioni non è facile, ma ti aiuterà a prendere decisioni migliori o a rompere un pareggio nel caso di una decisione di scelta uguale. Ad esempio, potresti essere riluttante a rescindere un dipendente con cui sei strettamente legato, ma prova a immaginare la prospettiva di qualcuno al di fuori della tua organizzazione. Come sembrerebbe questo impiegato sulla carta? Cosa è veramente meglio per lo sviluppo a lungo termine della tua organizzazione? Riduci i tuoi argomenti ai numeri se puoi.
Consigli per la ricerca e la gestione
È importante sfidare le tue ipotesi quando hai a che fare con decisioni difficili. prendere una decisione particolarmente difficile. Sfortunatamente, molti di noi hanno una forma naturale di visione a tunnel che ci limita a vedere le cose in base ai nostri pregiudizi ed esperienze. Il modo migliore per superare questo ostacolo è chiedere ad altri consigli e indicazioni - specialmente se questi sono persone che sanno più di noi, o hanno già fatto questa esperienza.
Tuttavia, dovrai stare attento qui. Non dovresti basare la tua decisione sull'input di una persona, o lasciare che qualcun altro prenda la decisione per te. Questa è la tua decisione, e queste prospettive esterne sono pensate solo per aiutarti a vedere una visione più ampia del problema in questione. Prendi tutte le opinioni che raccogli con un pizzico di sale e applicale al contesto della tua linea di pensiero.
Effettuare la chiamata
C'è solo così tanto che puoi fare per ottenere nuove informazioni o nuove prospettive. Alla fine, dovrai premere il grilletto e affrontare decisioni difficili. Nel mondo degli affari, le cose si muovono velocemente e gli acquirenti di rischio intelligenti sono, alla fine, premiati. Per questo motivo, è spesso meglio prendere una decisione discutibile, o addirittura negativa, piuttosto che non prendere una decisione. Tienilo a mente mentre continui a discutere le tue opzioni o rimani paralizzato dalle scelte che ti attendono. Vai avanti e fai la chiamata - anche se è una brutta, sarai almeno in grado di andare più veloce.
Non tutte le decisioni che affronti saranno facili, e non c'è modo di aggirare una decisione difficile se non quella di farcela. Il modo in cui affronti le decisioni difficili ti farà parlare delle tue capacità di leader e determinerà le tue possibilità di successo. Rimanete calmi, logici e aperti alle prospettive esterne e vi troverete a prendere le decisioni migliori nelle circostanze più difficili.
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