Il cambiamento organizzativo e l'evoluzione hanno un impatto sulla funzione di gestione delle risorse umane in entrambi i modi tattici e strategici. Riassegnare dipendenti a nuovi reparti, eliminare posizioni, creare nuovi ruoli e ridurre la forza lavoro contribuiscono tutti al modo in cui un'azienda opera. Nel corso degli anni, il ruolo delle risorse umane si è evoluto dall'essere principalmente amministrativo a una vera e propria funzione strategica al di là del reclutamento, del libro paga, dei benefici e della gestione delle prestazioni. Ora, secondo la Society for Human Resource Management, tre aree critiche contribuiscono alla strategia aziendale di un'azienda: personale, formazione e benefici.
$config[code] not foundReclutamento dei dipendenti
Mentre le aziende decidono di assumere nuovi dipendenti, esternalizzare il lavoro o sostituire i dipendenti in pensione, il dipartimento delle risorse umane deve rispondere rapidamente per riempire i posti vacanti. In particolare se le competenze e le conoscenze richieste per svolgere il lavoro rappresentano un'area complessa, il reparto risorse umane deve basarsi su relazioni esistenti per stabilire le connessioni appropriate e ottenere candidati qualificati per interviste e verifiche di background in modo tempestivo per rispondere alle richieste del business. Una volta che le persone vengono assunte, il dipartimento delle risorse umane assume anche la responsabilità di orientare i nuovi dipendenti sul posto di lavoro. Quando un gran numero di dipendenti richiede questo trattamento tutto in una volta, i programmi formali iniziano a sostituire il coaching e il tutoraggio ad hoc.
Managing Talent
Man mano che un'organizzazione cresce e cambia, i lavoratori devono completare i cambiamenti delle mansioni. In genere i manager devono valutare regolarmente le prestazioni dei dipendenti e affrontare le lacune. Inoltre, queste revisioni consentono ai manager di individuare i migliori talenti per nutrire e premiare questi individui per la loro diligenza con riconoscimento, promozione e guadagni finanziari. In un mercato globale, il reparto risorse umane può trovare impiegati che possono svolgere il lavoro dell'azienda a una frazione del costo attualmente sostenuto.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDirigenti in via di sviluppo
La pianificazione della successione garantisce che i subordinati possano subentrare quando gli attuali dirigenti vanno in pensione o passano ad altre opportunità. Se l'azienda cresce rapidamente, potrebbero non esserci persone pronte a ricoprire ruoli dirigenziali. Un'efficace funzione HR interviene e conduce programmi di formazione alla leadership che preparano i partecipanti a delegare, comunicare, ispirare e motivare la forza lavoro. Ad esempio, l'Ufficio federale per la gestione del personale offre corsi di gestione dei conflitti, risolutezza, abilità interpersonali, comunicazione e problem solving.
Gestione dei costi
I programmi di benefit comprendono gran parte del budget delle risorse umane. Man mano che l'organizzazione matura, l'enfasi sul benessere e sui programmi di prevenzione può aiutare a coprire le spese mediche, ospedaliere e dentistiche. I costi crescenti richiedono che il reparto risorse umane valuti costantemente le opzioni per mantenere l'efficacia in termini di costi. Ad esempio, alcune aziende passano a un modello autoassicurato con assicurazione stop-loss per controllare i costi. Man mano che le aziende crescono, anche la standardizzazione delle politiche e delle procedure diventa imperativa. Inoltre, il reparto risorse umane svolge un ruolo fondamentale nel garantire che la società rispetti le leggi federali, statali e locali.
