In molte aziende, in particolare nel settore dei servizi e dell'industria manifatturiera, i salari e i costi di manodopera rappresentano l'elemento pubblicitario a budget unico. Sfortunatamente, quasi tutte le organizzazioni che hanno dipendenti retribuiti potrebbero trovarsi a dover ridurre i costi di manodopera. Ridurre i costi di manodopera in un'organizzazione, tuttavia, a volte non è un processo tagliato ed essiccato e esistono numerosi rischi e considerazioni. In realtà, non riuscendo a implementare correttamente una serie di tagli salariali può aprire un'organizzazione fino alla possibilità di azioni legali dei dipendenti.
$config[code] not foundDipendenti e salari
La maggior parte dei dipendenti riceve la retribuzione a tariffe orarie o salariali, sebbene in realtà vi siano diversi metodi di retribuzione dei dipendenti. Per una buona ragione, i dipendenti tendono anche a considerare la loro retribuzione come qualcosa che dovrebbe essere aumentato, non ridotto o ridotto. I dipendenti si aspettano giustamente che la loro retribuzione non venga tagliata senza preavviso e solo per una valida causa. Poiché lo stipendio o la retribuzione dei dipendenti possono anche implicare un rapporto contrattuale, considerare attentamente come ridurlo o ridurlo prima di farlo.
Aderire ai contratti di lavoro
Per le organizzazioni, condizioni di mercato difficili o solo un ambiente economico povero a tutto tondo porta talvolta alla necessità di ridurre i salari dei dipendenti. Per molte organizzazioni, le riduzioni generalizzate nella retribuzione dei dipendenti o le riduzioni nelle ore dei dipendenti sono solitamente legali per l'istituto. Molti dipendenti, tuttavia, sono coperti da contratti che regolano le retribuzioni e tali contratti devono anche essere considerati prima di istituire riduzioni salariali. Prima di tagliare la retribuzione dei dipendenti che lavorano in base ad accordi contrattuali, assicurarsi che venga dato un preavviso ragionevole e che sia richiesto il consenso dei dipendenti, se necessario.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingTagli di stipendio dell'istituto giusto
Nel diritto del lavoro, l'impatto disparato è una condizione che ingiustamente ricade più su un dipendente o gruppo di dipendenti rispetto a un altro dipendente o gruppo. Riduci gli stipendi dei dipendenti solo per motivi validi e documentati e assicurati che non siano correlati a favoritismi o, peggio, a discriminazioni di razza, genere, orientamento sessuale, disabilità o religione. Dovresti sempre fare attenzione a tagliare i salari in modo equilibrato che non porti a cause legali da parte di dipendenti offesi. In generale, i tagli salariali generalizzati evitano la creazione di disparate questioni giuridiche relative all'impatto.
Tratta sempre i dipendenti con umanità
I tagli agli stipendi non sono mai facili da accettare per i dipendenti e non dovrebbero mai essere istituiti senza prima spiegare apertamente, apertamente e onestamente le loro esigenze. Anche il consulente del lavoro Ken Romanoff raccomanda di ridurre gli stipendi dei dipendenti come percentuale della loro retribuzione piuttosto che utilizzare un approccio flat dollar. La riduzione degli stipendi con metodi flat dollar tende a incidere in maniera sproporzionata sui lavoratori a basso reddito. Ad esempio, ridurre gli stipendi dei dipendenti di $ 100 settimanali fa più del lavoro ai dipendenti con redditi più bassi rispetto alla riduzione di tutti gli stipendi dei dipendenti del 10%.
Mantieni i dipendenti motivati
Il taglio degli stipendi spesso punge i dipendenti e porta a cali di motivazione. Se sei costretto a tagliare gli stipendi dei dipendenti, considera l'istituzione di un sistema di incentivi per offrire speranza di riacquistare la paga e aumentare la motivazione dei dipendenti. Quando si implementa un sistema di incentivi a pagamento per i dipendenti si assicura anche di sapere esattamente cosa fare per contribuire al successo dell'organizzazione e guadagnare tali incentivi. In genere, i sistemi di incentivi per i dipendenti sono legati all'organizzazione, al team e persino ai singoli risultati e presentano obiettivi realistici e realizzabili.
