L'atteggiamento dei dipendenti può avere un effetto diretto sulla qualità del lavoro svolto. Allo stesso modo, il modo in cui i dipendenti si relazionano e interagiscono con i membri dello staff dirigenziale possono avere un effetto diretto sui loro atteggiamenti. I supervisori, che rappresentano il primo livello di gestione, svolgono un ruolo chiave nel promuovere atteggiamenti di qualità. Se sei un manager che porta a bordo un nuovo supervisore, inizia subito con l'introduzione corretta dei dipendenti al loro nuovo capo pratico.
$config[code] not foundPreparare la squadra
Preparare i dipendenti ad accogliere il loro nuovo supervisore informando il team su cosa aspettarsi. Fai l'annuncio durante una riunione giornaliera regolare, se possibile, o pianifica una breve riunione autonoma con tutto il personale interessato. Fai sapere al team perché è necessario il nuovo supervisore e quando è previsto che inizi. Descrivi il background e le capacità del nuovo supervisore. Consentire ai dipendenti di porre domande - la comunicazione aperta fa molto per promuovere una sana cultura del posto di lavoro con atteggiamenti positivi e dipendenti impegnati. Mantenere le discussioni in levare per motivare piuttosto che alienare i membri del team.
Preparare il supervisore
Prepara il nuovo supervisore a fare una buona prima impressione condividendo le informazioni sulla sua nuova squadra prima che le introduzioni avvengano sulla produzione. Fornire informazioni sulle responsabilità, i punti di forza e le realizzazioni di ciascun dipendente. Spiega le attività lavorative, i tempi di interruzione e le aspettative di produzione giornaliera. Assicurati che il supervisore sappia se ai dipendenti sono stati assegnati incarichi speciali come il funzionamento di leader di squadra, campioni di sicurezza o altri ruoli chiave.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingFai l'introduzione
Utilizza l'intuizione del gestore delle assunzioni sullo sfondo del supervisore e le capacità e gli interessi dei dipendenti per formare un ponte tra di loro. Chiama i dipendenti insieme all'inizio del turno o poco prima che il lavoro ricominci dopo una pausa. Ricorda al team ciò che è già stato condiviso sullo sfondo del supervisore e sul valore che rappresenta per il reparto di produzione. Quindi, invita il supervisore a fare una breve dichiarazione che esprima il suo interesse a far parte della squadra.
Fare una connessione
Non abbandonare questi nuovi membri del team immediatamente dopo l'introduzione. Rimani con il supervisore sul piano di produzione mentre il lavoro inizia. Cammina con il nuovo supervisore attraverso i vari processi di produzione e permettigli di vedere ogni dipendente in azione. Spiega cosa si sta facendo e perché. Esprimere apprezzamento nel lavoro per consentire ai dipendenti di provare un senso di orgoglio. Consentire al supervisore di porre domande e incoraggiare i dipendenti a fornire risposte aperte. Nel momento in cui il nuovo supervisore è lasciato alle sue funzioni, il ponte non dovrebbe più essere necessario - ora è ufficialmente parte del team.
