Terrell Brandon ha giocato per 11 anni nella NBA dal 1991 al 2002 per Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks e Minnesota Timberwolves. In qualità di membro dei Cavaliers, il prodotto dell'Università dell'Oregon è stato nominato due volte al NBA All-Star Game e terminato con una media di carriera di 14 punti e 6 assist.
Ora ha 44 anni e si è ritirato dalla pallacanestro, Brandon continua a distribuire aiuti e tagli di capelli nella sua città, Portland, Oregon. Due decenni fa, Brandon ha aperto The Terrell Brandon Barber Shop su NE Alberta Street, che ora funge anche da quartier generale per la sua carità e gli interessi commerciali in tutta l'area.
$config[code] not foundIl suo barbiere, aperto in un quartiere di Portland un tempo pieno di crimini e violenze, ora serve come faro per il cambiamento e la speranza nella comunità. Nei dintorni, il barbiere di Brandon in questi giorni è un numero di piccoli negozi al dettaglio, boutique, caffetterie e ristoranti che prosperano tutti.
Le tendenze delle piccole imprese hanno colto Terrell per parlare di come ha costruito la sua attività negli ultimi 20 anni e quali consigli ha per gli imprenditori che desiderano portare la loro piccola impresa al livello successivo.
Tendenze di piccole imprese: questo edificio era una vecchia stazione di servizio quando eri cresciuto, prima che diventasse la sede di The Terrell Brandon Barber Shop. Puoi parlare della visione iniziale che hai avuto nell'aprire la tua attività in questa località?
Terrell Brandon: Stavo passando da questo posto per molti, molti anni crescendo. Poi, una volta arrivato al college e ho iniziato a vedere cosa volevo fare nella vita, il barbiere mi è venuto in mente con un mio amico. Ho finito per assumerlo, e ha lavorato con me in negozio per 15 anni. Ma per quanto riguarda la visione iniziale, abbiamo davvero cercato di stabilire qualcosa di positivo nel vicinato perché aveva bisogno di qualcosa di positivo.
Tendenze delle piccole imprese: quali sono stati alcuni dei tuoi obiettivi per la comunità delle piccole imprese e il vicinato in generale quando hai aperto la tua attività per la prima volta?
Terrell Brandon: Abbiamo cercato di entrare e portare una nuova prospettiva in un quartiere che era pieno di droga e pieno di violenza di gruppo. Abbiamo solo provato a cambiare un po 'l'immagine, portare qualcosa di positivo al vicinato e siamo riusciti a farlo. Volevamo mostrare alla gente che con idee e iniziative fresche quest'area di Portland poteva essere più di quanto non fosse mentre crescevo. Così sono tornato a casa un'estate, ho visto il posto vacante e ho acquistato la terra. Mi sono seduto sulla terra per un paio di anni fino a quando non ho ottenuto il mio piano aziendale e poi l'ho aperto. E siamo qui da sempre.
Tendenze delle piccole imprese: se offri consigli a qualcuno che cerca di aprire un barbiere o un salone, cosa diresti?
Terrell Brandon: Penso che una cosa sia la posizione. Questa è sempre la chiave. Avere un flusso costante di traffico pedonale entrando ed uscendo e andando su e giù per la strada. Aiuta quando le persone non possono vedere il tuo edificio solo quando guidano, ma anche quando camminano per strada. Essere in grado di vedere un segno, le ore in cui possono ottenere un taglio di capelli, e poi guardare nelle finestre e vedere cosa sta succedendo dentro. Aiuta quando le persone sono in grado di vedere e vedere e mettersi a proprio agio.
Tendenze delle piccole imprese: dalla tua esperienza come proprietario di attività e giocatore di basket, quali sono alcuni aspetti importanti della creazione di una squadra vincente?
Terrell Brandon: Prima di tutto, non ho mai nessuno che lavori per me. Ho persone che lavorano con me. Quindi avere persone del tuo team che condividono la stessa visione è importante, e quindi mantenere le persone intorno a te è fondamentale. Assicurati che il tuo team sia sempre aggiornato su ciò che sta succedendo e che anche la nuova tecnologia sia importante. Ad esempio, la maggior parte delle persone non ha denaro contante su di loro quindi assicurati di avere un qualche tipo di dispositivo per carte di credito in modo che le persone possano fare cose come scorrere e tenerlo in movimento è anche importante. E poi quelle persone che lavorano con te, assicurandosi che siano sempre cortesi con il cliente, dicendo ciao e cose del genere vanno molto lontano.
Tendenze delle piccole imprese: quali somiglianze hai riscontrato nel guidare una squadra di basket durante i tuoi giorni di gioco e guidare la tua piccola squadra negli ultimi 20 anni?
Terrell Brandon: Ci sono sicuramente delle somiglianze, specialmente con me che ero un ex playmaker. I guardiani sono sempre in organizzazione e veramente concentrati sul "noi" e sul "noi". Quindi cerco sempre di vedere se qualcuno è di buon umore o di cattivo umore e cosa posso fare per migliorare il modo in cui le persone si sentono al lavoro. Quindi mi assicuro che siamo organizzati. I clippers sono aggiornati? I berretti che i ragazzi stanno indossando fino ad oggi? I tuoi dipendenti hanno ciò di cui hanno bisogno per avere successo ogni giorno? È solo una mentalità da point guard ad avere sempre quell'atmosfera "noi" e "noi" perché non si può vincere con una sola persona della squadra.
Tendenze delle piccole imprese: quali sono alcuni dei modi in cui hai lavorato per aumentare il margine di profitto come proprietario di un'attività commerciale?
Terrell Brandon: Gestire il tuo margine di profitto o la linea di fondo è davvero una situazione quotidiana. Non è una cosa settimanale o mensile; è ogni giorno perché vendi sempre qualcosa. Ciò che rende semplice con un barbiere è che i miei barbieri sono appaltatori individuali. Quindi non devi preoccuparti di questo. Sono le altre cose a cui devi prestare maggiore attenzione: i pennelli, i berretti, il prodotto per i capelli, le magliette, quelle sono le cose che dobbiamo monitorare. Ecco perché sono qui ogni giorno 23 anni dopo. E anche, quella visuale di vedere il capo qui, che aiuta anche il tuo margine di profitto.
Tendenze di piccole imprese: quali sono le insidie che suggeriscono che i proprietari di piccole imprese siano consapevoli e si assicurino di evitare la vostra esperienza? Terrell Brandon: È necessario assicurarsi che il personale e il team acquistino la visione globale della propria attività. Ho tre barbieri adesso, ma ho dovuto passare attraverso altri barbieri nel corso degli anni perché non capivano forse il concetto di dove venivamo. Solo personalità diverse, opinioni diverse. Niente di personale. Succede. Per quanto riguarda altre insidie da evitare, provare a fare troppo è qualcosa di cui devi essere consapevole. Avevamo questa zona che ora è il mio ufficio allestito come negozio al dettaglio nel corso della giornata. Stavo vendendo mercanzie, jeans, maglie e scarpe. Ma col passare del tempo, sono cambiato perché quei prodotti non erano così redditizi. Non faceva parte del nostro core business, quindi abbiamo smesso di farlo e ci siamo concentrati sui nostri punti di forza.
Immagini: Tendenze di piccole imprese
