Recentemente ho iniziato a scrivere una colonna per Rivista di successo, in un blog chiamato Strategie di successo SMB.
Il mio articolo più recente pubblicato si chiama "Puoi descrivere la tua strategia aziendale in due parole?" Si basa su qualcosa che ho ascoltato non molto tempo fa in un discorso pronunciato da Gary Harpst, fondatore di Solomon Software (ora parte di Microsoft) e Six discipline.
Gary ha parlato del valore di essere in grado di descrivere una strategia in sole due parole. Ha anche scritto su di esso nel suo libro, "Sei discipline per eccellenza".
$config[code] not foundNon stava suggerendo che fossero solo due parole essere l'intera strategia dell'azienda - ovviamente è necessario altro per concretizzare strategie e obiettivi completi.
Il suo punto era che dovevi essere in grado di distillare la tua strategia in due parole allo scopo di focalizzare l'organizzazione e l'allineamento. Il processo di abbattere due parole ti obbliga a capire ciò che è fondamentale per la tua attività e il suo vantaggio competitivo. Ti aiuta anche a comunicare ciò che è più importante in modo che i dipendenti possano rimanere in linea.
Nell'articolo fornisco degli esempi di Gary di società note con affermazioni di "strategia di due parole".
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